二建公司重視加強與基層員工思想互動

——第十工程項目部開展員工思想動態(tài)調(diào)研活動

你對目前項目收入分配方式和獎勵有何建議？你需要項目為你提供怎樣的工作環(huán)境？你認為項目還應在哪些方面加強管理？經(jīng)過一個月來的情況摸底、問卷設計，4月底，二建公司第十工程項目部黨支部員工思想動態(tài)調(diào)查問卷新鮮出爐。

按照集團和公司黨委、紀委對員工思想動態(tài)管理的要求，為客觀、準確地了解目前項目員工對公司的整體評價、員工的思想狀況、主流訴求，加強企業(yè)與員工的溝通和理解，提升公司和項目的管理水平，二建公司第十工程項目部于5月1日至5月7日在40名員工中開展思想動態(tài)專題問卷調(diào)查。從問卷的調(diào)查方向、題目選項設計，到載體形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，都本著緊扣實際、全面深入、客觀真實的原則切實組織開展。

本次問卷調(diào)查實行電子問卷、網(wǎng)上填選，一方面實現(xiàn)無紙化辦公室，切實踐行勤儉節(jié)約的企業(yè)文化；另一方面增強便利性，切實提高職工問卷調(diào)研參與度。問卷內(nèi)容涵蓋團隊建設、日常管理、績效薪酬、福利保障、教育培訓、作風建設和員工建議七個方面，對項目員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題進行“把脈”。

通過對問卷的總結(jié)分析，員工普遍認可公司一系列改革措施和制度，滿意現(xiàn)有的工作環(huán)境、生活條件、薪資待遇和績效考評機制，肯定黨支部思想政治教育工作，對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望。部分員工希望在項目發(fā)展的同時適當提高收入，在現(xiàn)有文化活動的基礎上，增加業(yè)務培訓和技能活動，一方面提高技能水平，另一方面緩解工作壓力，增強互助團結(jié)意識；另有部分員工建議項目部根據(jù)實際情況靈活安排員工休假。

二建公司第十工程項目部目前在建工程5個，新承接即將啟動重點工程1個，新工程前期準備工作繁多，員工工作壓力較大，但大家精神狀態(tài)良好，熱情較高，表現(xiàn)出強烈的工作責任心和主人翁態(tài)度。通過此次思想問卷調(diào)查，二建公司第十工程項目部較全面掌握了員工隊伍的思想動態(tài)，接下來，項目班子將多方面、多層次、多視角地對存在的問題進行深入分析，因人施策，解疑釋惑，化解矛盾，引導項目員工樹立正確的人生觀和價值觀，為項目部和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強大的思想保障，實現(xiàn)員工與項目、公司共同成長。

唐雪燕