2017年1月10日、11日，市政事業(yè)部副總經(jīng)理李洪濤組織機(jī)關(guān)各職能部門對(duì)新開工的空港保稅港區(qū)觀月大道2#橋及空港P分區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（四標(biāo)）、重慶市快速一縱路線獅子口立交至農(nóng)馬立交段道路工程進(jìn)行了管理交底。這是事業(yè)部成立以來(lái)組織的第二輪新開項(xiàng)目管理交底工作。

組織機(jī)關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底是事業(yè)部實(shí)行的一項(xiàng)新的管理舉施，也是一次管理創(chuàng)新嘗試。管理交底不同于以前單獨(dú)的安全交底、技術(shù)交底，而是綜合情況的交底。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門面對(duì)面地和子公司、項(xiàng)目管理或項(xiàng)目部，就項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本管控、資金、稅務(wù)、勞務(wù)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算、材料集中采購(gòu)供應(yīng)、誠(chéng)信評(píng)價(jià)、工期等各方面工作，闡明日常管理要求、管理重點(diǎn)和交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

管理交底，一是對(duì)項(xiàng)目的建章立制和規(guī)范管理，能起到很好的引導(dǎo)、解釋、重點(diǎn)提示作用，使集團(tuán)和事業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠在項(xiàng)目部層級(jí)得到有效消化、落實(shí)和具體體現(xiàn)，有利于項(xiàng)目的管理從開始就沿著集團(tuán)和事業(yè)部期望的目標(biāo)和軌道運(yùn)行，達(dá)到事半功倍之效。二是管理理念達(dá)成了質(zhì)的飛躍。管理交底不單強(qiáng)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、安全，更突出成本管控、資金運(yùn)作、勞務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、稅務(wù)籌劃等問(wèn)題，為項(xiàng)目順利實(shí)施保駕護(hù)航，由管理出效益。三是面對(duì)面解讀管理制度、重點(diǎn)剖析、經(jīng)驗(yàn)交流，有利于項(xiàng)目部管理人員盡快進(jìn)入角色，少走彎路，縮短了磨合期，搭建起了暢通的項(xiàng)目管理交流平臺(tái)。

李記雄