為實現(xiàn)九建項目一體化管理，降低企業(yè)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的社會形象，將九建現(xiàn)有的管理制度固化為硬性的操作規(guī)程，并進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，8月24日上午9時許，九建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員組織各職能部門負(fù)責(zé)人，在該司五樓大會議室召開了重慶建工第九建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項目管理規(guī)范》發(fā)布會，會議由該司副總經(jīng)理、總工程師于海祥主持。

會上，于海祥宣讀了《項目管理規(guī)范》發(fā)布的通知，立足全局，他從加強(qiáng)項目管理的角度，系統(tǒng)剖析了當(dāng)前項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的“急、需、秀、松”四方面突出問題。他強(qiáng)調(diào)持續(xù)推進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，是加強(qiáng)九建現(xiàn)場管理、加快企業(yè)自身發(fā)展的重要手段，更是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本保證，司屬各單位、各部門必須下大決心，狠抓落實，積極宣貫并組織九建全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)范》，尤其針對新開工項目部，所屬部門要把宣貫工作落實到位，系統(tǒng)規(guī)范九建各部門職責(zé)。

九建董事長、黨委書記楊光余指出，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項持久長效的工作，要持之以恒，不斷提升和完善，其首要前提是必須高度重視，基本思路是讓《規(guī)范》入腦入心，重要標(biāo)志是必須取得實效，重點工作是突出《規(guī)范》管理，強(qiáng)大動力是不斷創(chuàng)新管理，重要保證是必須堅定信心。對此，楊光余提出三點要求：

第一，統(tǒng)一思想，高度重視。全體職工要牢固樹立《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)意識、要讓《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮作用，真正記在心里、抓在手上，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與實際工作相融合，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體系兼收并蓄、融合并行的平臺作用；要樹立長期堅持的理念、把《規(guī)范》運用融入本職工作，要邊總結(jié)邊改進(jìn)，邊學(xué)習(xí)邊提升，讓《規(guī)范》和工作互促互進(jìn)，最終達(dá)到提升管理水平的目標(biāo)。

第二，積極參與，嚴(yán)格要求。要認(rèn)真執(zhí)行好九建《項目管理規(guī)范》編制組的宣貫計劃，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，中層干部要以身作則、主動參與，積極掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)知識和要求，全體職工要積極準(zhǔn)備、認(rèn)真參與，形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的切實執(zhí)行。

第三，立足崗位，保障執(zhí)行。司屬各單位、各部門要嚴(yán)格遵循和依照《規(guī)范》開展本職工作，全體職工要繼續(xù)發(fā)揚《規(guī)范》編制階段的良好作風(fēng)，做到邊學(xué)習(xí)、邊運用，再認(rèn)真運行和落實各項《規(guī)范》。

據(jù)悉，此次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項目管理規(guī)范》是根據(jù)九建公司2016年度工作計劃要求，為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管理，提高管控效率，在梳理九建當(dāng)前管理方式，廣泛調(diào)研先進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合重慶建工集團(tuán)股份有限公司及該公司現(xiàn)行的管理辦法和體系文件而制訂，對推動九建項目管理工作再上新臺階，九建健康快速發(fā)展起到了積極的作用。

文/羅銳 圖/劉學(xué)軍

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九建召開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項目管理規(guī)范》發(fā)布會

 

為實現(xiàn)九建項目一體化管理，降低企業(yè)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的社會形象，將九建現(xiàn)有的管理制度固化為硬性的操作規(guī)程，并進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，8月24日上午9時許，九建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員組織各職能部門負(fù)責(zé)人，在該司五樓大會議室召開了重慶建工第九建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項目管理規(guī)范》發(fā)布會，會議由該司副總經(jīng)理、總工程師于海祥主持。

會上，于海祥宣讀了《項目管理規(guī)范》發(fā)布的通知，立足全局，他從加強(qiáng)項目管理的角度，系統(tǒng)剖析了當(dāng)前項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的“急、需、秀、松”四方面突出問題。他強(qiáng)調(diào)持續(xù)推進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，是加強(qiáng)九建現(xiàn)場管理、加快企業(yè)自身發(fā)展的重要手段，更是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本保證，司屬各單位、各部門必須下大決心，狠抓落實，積極宣貫并組織九建全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)范》，尤其針對新開工項目部，所屬部門要把宣貫工作落實到位，系統(tǒng)規(guī)范九建各部門職責(zé)。

九建董事長、黨委書記楊光余指出，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項持久長效的工作，要持之以恒，不斷提升和完善，其首要前提是必須高度重視，基本思路是讓《規(guī)范》入腦入心，重要標(biāo)志是必須取得實效，重點工作是突出《規(guī)范》管理，強(qiáng)大動力是不斷創(chuàng)新管理，重要保證是必須堅定信心。對此，楊光余提出三點要求：

第一，統(tǒng)一思想，高度重視。全體職工要牢固樹立《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)意識、要讓《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮作用，真正記在心里、抓在手上，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與實際工作相融合，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體系兼收并蓄、融合并行的平臺作用；要樹立長期堅持的理念、把《規(guī)范》運用融入本職工作，要邊總結(jié)邊改進(jìn)，邊學(xué)習(xí)邊提升，讓《規(guī)范》和工作互促互進(jìn)，最終達(dá)到提升管理水平的目標(biāo)。

第二，積極參與，嚴(yán)格要求。要認(rèn)真執(zhí)行好九建《項目管理規(guī)范》編制組的宣貫計劃，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，中層干部要以身作則、主動參與，積極掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)知識和要求，全體職工要積極準(zhǔn)備、認(rèn)真參與，形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的切實執(zhí)行。

第三，立足崗位，保障執(zhí)行。司屬各單位、各部門要嚴(yán)格遵循和依照《規(guī)范》開展本職工作，全體職工要繼續(xù)發(fā)揚《規(guī)范》編制階段的良好作風(fēng)，做到邊學(xué)習(xí)、邊運用，再認(rèn)真運行和落實各項《規(guī)范》。

據(jù)悉，此次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項目管理規(guī)范》是根據(jù)九建公司2016年度工作計劃要求，為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管理，提高管控效率，在梳理九建當(dāng)前管理方式，廣泛調(diào)研先進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合重慶建工集團(tuán)股份有限公司及該公司現(xiàn)行的管理辦法和體系文件而制訂，對推動九建項目管理工作再上新臺階，九建健康快速發(fā)展起到了積極的作用。

文/羅銳 圖/劉學(xué)軍