“進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶……” 8月30日，隨著安全員的早前喊話，二建公司第九工程項目部“早巡晚學(xué)”管理模式正式開啟。

“早巡”主要是強化安全、質(zhì)量管理。安全方面，開展安全“早前喊話”活動，給工人敲警鐘、緊螺絲，增加“刺痛感”，治療作業(yè)人員思想上的“麻痹癥”，提高他們自我防范意識。質(zhì)量方面，質(zhì)量員對現(xiàn)場進行早間巡視，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行書面通報，責(zé)令限期整改，將質(zhì)量問題消滅在萌芽中，確保人人知安全，人人重質(zhì)量。

“晚學(xué)”主要以集中學(xué)習(xí)的方式，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)主動性，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。目前“晚學(xué)”以“讀圖”為主，項目部員工每晚集中“讀圖”一小時，深入了解工程施工進程、施工重點、注意事項等，“讀圖”過程中遇到的問題當場請教、當場解答，大家相互探討，解決問題。對仍然存在的問題和困惑，認真作好記錄并上報技術(shù)負責(zé)人處，避免因?qū)D紙不熟悉而造成的施工錯誤。在以后的“晚學(xué)”中，二建公司第九工程項目還將逐漸融入公司文化、專業(yè)知識、自身素質(zhì)、安全知識等方面內(nèi)容，全面提高項目人員綜合素質(zhì)。

 

唐雪燕