為有效推動2016年度結算工作，5月初集團副總經(jīng)理符建帶領集團相關領導，對二建公司工程結算和應收應付款清理工作的開展情況進行調研。

會后，二建公司董事長、黨委書記鄭建武以債權債務的清理為核心內容，多次召開專題會議，與相關負責人共同研究結算工作具體措施。按照工作量、工作重心不同，二建公司對已完工未結算或即將竣工未結算的工程進行梳理劃分，并將21個已完工未結算的自行承接工程，分解至7名領導班子成員掛名督辦，相關部門負責人協(xié)辦，同時劃分結算小組，工程原項目經(jīng)理為結算工作第一責任人，按月計劃逐步推進結算工作，7名領導班子成員落實跟蹤，形成上下聯(lián)動機制，層層落實責任。

二建公司施行領導班子“督辦制”，定人、定時、定措施逐步推進工程結算工作，同時通過工程結算，加強了各單位基礎管理工作，推動結算工作常態(tài)化開展，有效避免企業(yè)效益流失。

今年二建公司領導班子施行“督辦制”以來，結算和應收應付款項清理工作穩(wěn)步推進，企業(yè)保持了健康發(fā)展狀態(tài)。                  

 

余嬌