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集團(tuán)要聞

盧后盾監(jiān)事長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研成都分公司審計(jì)工作

發(fā)布時(shí)間:2016年06月14日 00時(shí)00分00秒 | 點(diǎn)擊量:

5月12日,集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)盧后盾攜集團(tuán)審計(jì)部部長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)、埠外工程事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)黎吉水等一行9人,對(duì)成都分公司進(jìn)行了為期五天的全面審計(jì)檢查和調(diào)研。

在審計(jì)檢查和調(diào)研會(huì)上,檢查組聽(tīng)取了成都分公司總經(jīng)理王嵬對(duì)分公司成立情況、組織架構(gòu)和人力資源情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、法律訴訟情況、存在的問(wèn)題和下一步工作思路七部分的介紹。盧后盾監(jiān)事長(zhǎng)代表集團(tuán)向分公司辛勤努力的員工表示感謝,同時(shí)對(duì)成都分公司十年來(lái)在上交利潤(rùn)、項(xiàng)目管理、資金管理、內(nèi)部黨建、思想和企業(yè)文化等較為規(guī)范的有序管理上給予了認(rèn)可。盧后盾還就此次專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查提出了四點(diǎn)要求、五點(diǎn)希望,希望大家抓住集團(tuán)改革實(shí)施事業(yè)部制的契機(jī),謀劃分公司的未來(lái)。

盧后盾監(jiān)事長(zhǎng)指出,所有檢查和被檢查單位都須按集團(tuán)精神執(zhí)行,確保檢查質(zhì)量。檢查過(guò)程重點(diǎn)是要查找問(wèn)題,然后分析解決問(wèn)題。在專(zhuān)項(xiàng)審查工作上,希望分公司態(tài)度端正、積極配合,如實(shí)提供數(shù)據(jù)資料,同時(shí)主動(dòng)開(kāi)展自查自糾,做到立查立改。另外,檢查組須認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,嚴(yán)守工作紀(jì)律、做好廉潔自律,及時(shí)出具檢查報(bào)告。他還希望分公司積極開(kāi)拓市場(chǎng),做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理,逐步加大自營(yíng)項(xiàng)目比例,盡快培育至少2―3個(gè)能打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);加大對(duì)已完工程的結(jié)算和工程款的回收;從制度、機(jī)制和流程上進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控;做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,尤其要做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉潔建設(shè)。最后他強(qiáng)調(diào),這次集團(tuán)的戰(zhàn)略性調(diào)整,從資金、人力上給予市外新的活力、新的定位,希望市外充分運(yùn)用好新的態(tài)勢(shì),重新確定目標(biāo)計(jì)劃,抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上;希望過(guò)去獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的成都分公司,將來(lái)更能對(duì)其他分公司起到示范作用。

羅德琳