會上,郭董事長再次重申了公司信息化建設(shè)的重要意義與工作目的:一是要實現(xiàn)在項目實施過程中對債權(quán)債務(wù)的清理;二是為營改增后“四流合一”(即合同、資金、標(biāo)的物、票據(jù)統(tǒng)一)的要求提供體系支撐;三是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,避免資金支付漏洞;四是降低勞動強(qiáng)度,提升工作效率。
本次推進(jìn)會主要針對公司信息化實施過程及維護(hù)階段作了整體部署安排。要求各單位根據(jù)債權(quán)債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付情況建立“三平衡”體系表,同時實行小組負(fù)責(zé)制,落實相應(yīng)的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,列為試點的項目則以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人,并嚴(yán)格計劃
會議最后再次明確:信息化建設(shè)作為公司今年一項重點考核指標(biāo),必須引起各單位和全體員工的高度重視,信息化工作推進(jìn)必須做到有計劃、有目標(biāo)、有階段性成果。對此次活動中表現(xiàn)突出的單位和員工可具備優(yōu)先評優(yōu)條件。
石穎