5月19日下午，九建黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賀永東帶領(lǐng)人力資源部、黨委工作部等有關(guān)人員，與勞務(wù)管理部重點(diǎn)就長(zhǎng)期待崗員工如何安置與分流等問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)研、交流和指導(dǎo)。

會(huì)上，勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了九建待崗員工從性別、年齡、工齡、待崗時(shí)間、工種、合同到期時(shí)間、退休時(shí)間等方面的基本情況；就不同工種和年齡段的待崗人員如何分流安置等方面提出了建議。其他參會(huì)人員也針對(duì)性地根據(jù)不同待崗人員實(shí)際情況對(duì)其如何安置分流等進(jìn)行了廣泛交流和深入探討并提出了自己的建議和想法。

人力資源部經(jīng)理何平結(jié)合集團(tuán)總體待崗人員狀況和對(duì)人力資源管理工作的相關(guān)要求，對(duì)九建的長(zhǎng)期待崗人員進(jìn)行了簡(jiǎn)要的人員結(jié)構(gòu)分析，從勞動(dòng)用工總數(shù)的控制、拓寬用工渠道、加強(qiáng)職工就業(yè)技能、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、加強(qiáng)管理類待業(yè)人員的上崗、人員的分流、爭(zhēng)取政府特殊政策等方面為九建在下階段如何解決待崗人員有關(guān)問(wèn)題提出了初步方案。

賀永東勞務(wù)管理部的工作和努力給予了肯定，隨后從企業(yè)的性質(zhì)、客觀的歷史因素兩個(gè)方面分析了造成至今有如此多的長(zhǎng)期待崗員工的原因，也分析了后期集團(tuán)人力資源的新思路，包括精減機(jī)關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目，解決安置待崗員工為企業(yè)減負(fù)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，待崗人員只減不增等。

賀永東就待崗人員的安置和分流提出要求和強(qiáng)調(diào)：一是勞務(wù)管理部要積極同工程部和項(xiàng)目部溝通，盡量安排管理類和較年輕的待崗人員到項(xiàng)目上崗；二是對(duì)有真實(shí)強(qiáng)烈上崗需求的人員，加大力度安排上崗；三是對(duì)工作態(tài)度好、有工作能力的待崗人員可以通過(guò)其他專業(yè)分公司安排上崗；四是通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式建立上崗?fù)ǖ?，鼓?lì)上崗。

賀永東希望九建各單位、各部門要打破傳統(tǒng)思維模式，齊心協(xié)力想辦法解決長(zhǎng)期待崗人員問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化九建人力資源結(jié)構(gòu)，盡量為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。

 

程梅