4月21日上午，建工集團(tuán)法務(wù)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人袁作安及相關(guān)人員一行4人來到城建集團(tuán)，對公司企業(yè)法律管理和企業(yè)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，該司機(jī)關(guān)及所屬分子公司法務(wù)人員、工程管理人員參加了調(diào)研會。城建集團(tuán)副總經(jīng)理王俊如主持調(diào)研會。

會上，城建集團(tuán)企法部副經(jīng)理黃曉婧對公司企業(yè)法律管理工作進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告，工程管理部副經(jīng)理黃小林、市場營銷部經(jīng)理?xiàng)钣绖偡謩e就各自工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理工作作了匯報(bào)。建工集團(tuán)法務(wù)企業(yè)管理部經(jīng)理袁作安在聽取匯報(bào)后表示，城建集團(tuán)在法律風(fēng)險(xiǎn)防范、普法宣傳教育、項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目成本控制及工程結(jié)算、收款等方面做了大量細(xì)致專業(yè)的工作，采取了許多有效可行的措施，成效明顯，取得的成績值得肯定，部分法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施走在建工系統(tǒng)前列。

袁作安同時對城建集團(tuán)當(dāng)前及下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化管理制度執(zhí)行，狠抓落實(shí)。二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，注重事前防范。三要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目營銷、成控、管理要一體化。四要加大對管理輸出項(xiàng)目的監(jiān)管，完善項(xiàng)目合同臺賬和支付臺賬，加強(qiáng)對管理輸出項(xiàng)目的過程監(jiān)管和資金監(jiān)管。五要狠抓項(xiàng)目結(jié)算與收款問題，遇到問題，專業(yè)部門要分析問題癥結(jié)，提出解決思路。

會上，建工集團(tuán)法務(wù)企業(yè)管理部人員還就部分具體問題與相關(guān)人員進(jìn)行了深入溝通和交流。

張辛欣