4月27日，在維景酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，重慶建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整后負(fù)責(zé)分管酒店的集團(tuán)監(jiān)事長盧后盾前來視察調(diào)研。

酒店董事長洪麗匯報(bào)了酒店組織架構(gòu)、營利狀況、收益管理方面的基本情況，坦承目前在運(yùn)營、設(shè)施設(shè)備、客源、招聘、稅改等環(huán)節(jié)面臨的困境，并提出了階梯式整改方案、以績效考核提升管理效益、加強(qiáng)質(zhì)檢培訓(xùn)的解決思路。

盧后盾監(jiān)事長對酒店發(fā)展取得的成效予以充分肯定，高度稱贊酒店在集團(tuán)板塊總體運(yùn)作格局中定位有成效，領(lǐng)導(dǎo)班子抓自身建設(shè)較好，管理有序平穩(wěn)，酒店影響力持續(xù)增長，希望繼續(xù)保持平穩(wěn)向上的經(jīng)營發(fā)展勢頭。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了酒店對集團(tuán)軟實(shí)力和形象提升、上市主體整體覆蓋所起的重要作用。并對酒店的發(fā)展提出了四點(diǎn)意見：要在維護(hù)大客戶的同時(shí)發(fā)掘新資源，進(jìn)行市場化營銷，借助微營銷、網(wǎng)絡(luò)平臺擴(kuò)大口碑，拓展客戶群；要做好成本控制和精細(xì)化管理，在“好，細(xì)、精、專”上下功夫；內(nèi)部管理精益求精，做到制度化，規(guī)范化；針對設(shè)施設(shè)備老化的情況做出整改方案后提交集團(tuán)審議。

洪麗表示一定不會(huì)辜負(fù)業(yè)主單位希望，在集團(tuán)的支持和幫助下直面挑戰(zhàn)，迎難而上，完成今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

 

劉姚堯