酒店董事長洪麗匯報(bào)了酒店組織架構(gòu)、營利狀況、收益管理方面的基本情況,坦承目前在運(yùn)營、設(shè)施設(shè)備、客源、招聘、稅改等環(huán)節(jié)面臨的困境,并提出了階梯式整改方案、以績效考核提升管理效益、加強(qiáng)質(zhì)檢培訓(xùn)的解決思路。
盧后盾監(jiān)事長對酒店發(fā)展取得的成效予以充分肯定,高度稱贊酒店在集團(tuán)板塊總體運(yùn)作格局中定位有成效,領(lǐng)導(dǎo)班子抓自身建設(shè)較好,管理有序平穩(wěn),酒店影響力持續(xù)增長,希望繼續(xù)保持平穩(wěn)向上的經(jīng)營發(fā)展勢頭。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了酒店對集團(tuán)軟實(shí)力和形象提升、上市主體整體覆蓋所起的重要作用。并對酒店的發(fā)展提出了四點(diǎn)意見:要在維護(hù)大客戶的同時(shí)發(fā)掘新資源,進(jìn)行市場化營銷,借助微營銷、網(wǎng)絡(luò)平臺擴(kuò)大口碑,拓展客戶群;要做好成本控制和精細(xì)化管理,在“好,細(xì)、精、專”上下功夫;內(nèi)部管理精益求精,做到制度化,規(guī)范化;針對設(shè)施設(shè)備老化的情況做出整改方案后提交集團(tuán)審議。
洪麗表示一定不會(huì)辜負(fù)業(yè)主單位希望,在集團(tuán)的支持和幫助下直面挑戰(zhàn),迎難而上,完成今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
劉姚堯