2016年是國家“十三五”規(guī)劃開局之年，也是二建公司進一步深化改革的關(guān)鍵之年。為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，規(guī)范公司機關(guān)職能部門工作職責(zé)，提高工作效率，近日，二建公司給機關(guān)組織機構(gòu)“動手術(shù)”，對機關(guān)現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置、部門職能和崗位職責(zé)進行了科學(xué)合理地調(diào)整。

“一分二” 強化針對性管理     

管理輸出工程是企業(yè)項目管理的難點，管理風(fēng)險較大。二建公司強化對管理輸出項目的針對性管理，細(xì)化原工程管理部職能，成立工程管理一部、工程管理二部，分別負(fù)責(zé)公司自營工程、管理輸出工程項目管理，“一分二”，搭建了新的項目管理“骨架”，雙向發(fā)力，同時加強對自營項目和管理輸出項目的服務(wù)、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督。

“二合一” 發(fā)揮主動脈功效

成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。二建公司調(diào)整原預(yù)結(jié)算部和原成本控制部職能，將分散的資源配置聚合起來、集中管理，成立新成本控制部，負(fù)責(zé)公司預(yù)結(jié)算、成本測算和成本管理工作，“二合一”，使“毛細(xì)血管”匯聚成“主動脈”，集中優(yōu)勢資源，提升成本管控工作。

機關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整是二建公司全面深化企業(yè)改革的有力舉措。此次二建公司對機關(guān)部室的優(yōu)化重組，進一步明確了機關(guān)“總后臺”的管理職能和崗位職責(zé)，建立了精簡高效的組織架構(gòu)，實現(xiàn)了機關(guān)與生產(chǎn)一線的互動，助推了企業(yè)健康、持續(xù)、高效發(fā)展。   

 

黃鑫