為規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為有章可巡，有制可依，獎(jiǎng)懲分明，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，近日，二建公司對(duì)近七年的管理制度進(jìn)行集中清理。

二建公司經(jīng)過60余年的發(fā)展，管理制度比較完整，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場環(huán)境變化，企業(yè)管理制度逐漸存在不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)等問題，建立、完善適應(yīng)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。二建公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分三步對(duì)2008--2015年制定的管理制度進(jìn)行了全面梳理整合。第一步，對(duì)新制定、修改、廢止、失效的管理制度文件進(jìn)行清理，重點(diǎn)清理生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域的管理制度，形成管理制度初步目錄；第二步，向相關(guān)責(zé)任單位征求意見，根據(jù)意見反饋修改完善形成最終目錄，目錄中標(biāo)注區(qū)分現(xiàn)行管理制度和廢除、失效的管理制度；第三步，剔除廢除、失效的管理制度，將現(xiàn)行管理制度文件和最終目錄下發(fā)各單位，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行管理制度。

此次，二建公司清理各類管理文件65件，廢止管理文件21件。   

 

蔣利平