創(chuàng)新需要一種氣魄

□特約評論員 施春蘭

 

2016年政府工作報告提出，大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，今明兩年，要以改革促發(fā)展，堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。一場關(guān)乎中央和地方逾15萬家國企、100多萬億的國有資產(chǎn)改革已拉開大幕。

在社會投資增速總體趨勢向下的情況下，國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革已是必然趨勢。重慶建工要在自主創(chuàng)新和加快轉(zhuǎn)型升級中起到表率作用，就必須要謹(jǐn)慎地制定改革措施和路徑。

改革出路在哪里？筆者認(rèn)為，在“創(chuàng)新”！

創(chuàng)新有三層含義：第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。投射到做企業(yè)上，就是要更新陳舊思維，改變固有模式，嘗試去做以前不會做、不能做甚至不敢做的事情。以創(chuàng)新增強發(fā)展新引擎，讓創(chuàng)新成為發(fā)展第一驅(qū)動力，向創(chuàng)新要活力，向創(chuàng)新要產(chǎn)能，向創(chuàng)新要效益。

營銷模式需要創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)營銷格局改革。在主業(yè)上，要積極嘗試BT、BOT、EPC等建設(shè)方式，探索進(jìn)入PPP、“海綿城市”、“智慧城市”建設(shè)等領(lǐng)域；在市場區(qū)域上，要立足于本地，融入市政設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)、交通樞紐建設(shè)和經(jīng)濟(jì)中心的打造上。也要利用自身優(yōu)勢，主動出擊市外、境外市場。

經(jīng)營模式需要創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)盈利模式改革。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“3D打印”、“工業(yè)4.0”等熱點層出不窮，要在橫向上尋求與新興產(chǎn)業(yè)的交叉點和切入點，發(fā)掘新商業(yè)模式，為客戶提供額外價值；在多元經(jīng)營上，要向國家倡導(dǎo)的朝陽產(chǎn)業(yè)拓展，積極布局多元化經(jīng)營，集“投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、服務(wù)”于一體，形成“多元并舉”經(jīng)營格局，拓寬企業(yè)盈利渠道。

科學(xué)技術(shù)需要創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)施工工藝改革。突出綠色施工推廣，采用對環(huán)境友好的技術(shù)和材料，實施綠色施工、節(jié)能減排向效率集約型、科技密集型轉(zhuǎn)變；要以實現(xiàn)建設(shè)過程資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好為目標(biāo)，結(jié)合國家級工法和十項新技術(shù)，加快施工工藝技術(shù)革新；要積極應(yīng)用BIM技術(shù)，提高項目施工的精細(xì)化管理水平，降低施工成本；要建立起科技創(chuàng)新激勵機制和成果轉(zhuǎn)化機制，將科技打造成為第一生產(chǎn)力。

管理模式需要創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)制度化改革。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使股東會、董事會、經(jīng)營層各司其職、各盡所能、有效制衡；建立企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減的長效機制；建立起吸引人才、留住人才的激勵機制，讓優(yōu)秀人才有事業(yè)上升的渠道；建立起規(guī)范的現(xiàn)代化管理制度，以制度引導(dǎo)管理，內(nèi)求提高，外求發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng)造效益。

世易時移，變法宜矣。新常態(tài)下的國企改革，挑戰(zhàn)前所未有，力度史無前例。

建工人從不缺乏克服困難的勇氣，現(xiàn)在的我們，只需要多一份敢于創(chuàng)新的氣魄，就一定能續(xù)寫發(fā)展新篇章！