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集團(tuán)要聞

創(chuàng)新需要一種氣魄

發(fā)布時間:2016年03月25日 00時00分00秒 | 點擊量:

創(chuàng)新需要一種氣魄

□特約評論員 施春蘭

 

2016年政府工作報告提出,大力推進(jìn)國有企業(yè)改革,今明兩年,要以改革促發(fā)展,堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。一場關(guān)乎中央和地方逾15萬家國企、100多萬億的國有資產(chǎn)改革已拉開大幕。

在社會投資增速總體趨勢向下的情況下,國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革已是必然趨勢。重慶建工要在自主創(chuàng)新和加快轉(zhuǎn)型升級中起到表率作用,就必須要謹(jǐn)慎地制定改革措施和路徑。

改革出路在哪里?筆者認(rèn)為,在“創(chuàng)新”!

創(chuàng)新有三層含義:第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。投射到做企業(yè)上,就是要更新陳舊思維,改變固有模式,嘗試去做以前不會做、不能做甚至不敢做的事情。以創(chuàng)新增強發(fā)展新引擎,讓創(chuàng)新成為發(fā)展第一驅(qū)動力,向創(chuàng)新要活力,向創(chuàng)新要產(chǎn)能,向創(chuàng)新要效益。

營銷模式需要創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)營銷格局改革。在主業(yè)上,要積極嘗試BT、BOT、EPC等建設(shè)方式,探索進(jìn)入PPP、“海綿城市”、“智慧城市”建設(shè)等領(lǐng)域;在市場區(qū)域上,要立足于本地,融入市政設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)、交通樞紐建設(shè)和經(jīng)濟(jì)中心的打造上。也要利用自身優(yōu)勢,主動出擊市外、境外市場。

經(jīng)營模式需要創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)盈利模式改革。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“3D打印”、“工業(yè)4.0”等熱點層出不窮,要在橫向上尋求與新興產(chǎn)業(yè)的交叉點和切入點,發(fā)掘新商業(yè)模式,為客戶提供額外價值;在多元經(jīng)營上,要向國家倡導(dǎo)的朝陽產(chǎn)業(yè)拓展,積極布局多元化經(jīng)營,集“投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、服務(wù)”于一體,形成“多元并舉”經(jīng)營格局,拓寬企業(yè)盈利渠道。

科學(xué)技術(shù)需要創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)施工工藝改革。突出綠色施工推廣,采用對環(huán)境友好的技術(shù)和材料,實施綠色施工、節(jié)能減排向效率集約型、科技密集型轉(zhuǎn)變;要以實現(xiàn)建設(shè)過程資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好為目標(biāo),結(jié)合國家級工法和十項新技術(shù),加快施工工藝技術(shù)革新;要積極應(yīng)用BIM技術(shù),提高項目施工的精細(xì)化管理水平,降低施工成本;要建立起科技創(chuàng)新激勵機制和成果轉(zhuǎn)化機制,將科技打造成為第一生產(chǎn)力。

管理模式需要創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)制度化改革。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),使股東會、董事會、經(jīng)營層各司其職、各盡所能、有效制衡;建立企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減的長效機制;建立起吸引人才、留住人才的激勵機制,讓優(yōu)秀人才有事業(yè)上升的渠道;建立起規(guī)范的現(xiàn)代化管理制度,以制度引導(dǎo)管理,內(nèi)求提高,外求發(fā)展,以發(fā)展創(chuàng)造效益。

世易時移,變法宜矣。新常態(tài)下的國企改革,挑戰(zhàn)前所未有,力度史無前例。

建工人從不缺乏克服困難的勇氣,現(xiàn)在的我們,只需要多一份敢于創(chuàng)新的氣魄,就一定能續(xù)寫發(fā)展新篇章!