2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是八建公司繼續(xù)轉(zhuǎn)變思路、砥礪前行的新一年。2月29日，集團2016年工作會上明確了了2016年以及“十三五”期間的發(fā)展思路、工作目標(biāo)和實現(xiàn)路徑，鑒于此，八建公司如何將集團發(fā)展思路與企業(yè)自身實際相結(jié)合，如何在“十三五”期間最大程度實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的進一步提升，成為了該司全體干部職工迫切需要思考的問題。

市場營銷必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流。公司將緊跟建工集團市場營銷戰(zhàn)略，密切關(guān)注國家、重慶市及其他省市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資方向，逐步嘗試與大型建筑企業(yè)、大型房地產(chǎn)開發(fā)商、大型投資公司和金融機構(gòu)構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，努力實現(xiàn)承接任務(wù)量規(guī)模式增長。同時，公司將聚焦高端工業(yè)項目、超高層建筑等高科技領(lǐng)域和綠色建筑、地下管廊和海綿城市等新興領(lǐng)域，著力提高工程建設(shè)科技含量，培育培養(yǎng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

自營項目是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。公司將加大對自營項目的培養(yǎng)力度，逐步構(gòu)建項目經(jīng)理預(yù)選機制，利用在建項目作為人才孵化器，通過開展“一崗雙職”工作培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的項目管理人才。公司將在考核、調(diào)研、管控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，加大對自營項目的扶持培養(yǎng)力度，逐步發(fā)展壯大自營項目管理隊伍。八建公司去年新培育自營項目部1個。

基礎(chǔ)管理是防范風(fēng)險的堅強壁壘。2016年公司將繼續(xù)傳承去年推行職能部門年度績效考核的優(yōu)良傳統(tǒng)，要求職能部門在厘清部門工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對成本控制、市外工程管理、安全生產(chǎn)檢查、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管、合同風(fēng)險管控等工作，制定詳細夯實的具體工作實施細則，將工作責(zé)任進行層層分解、層層落實，利用績效考核激發(fā)全司職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，全面推進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營新舉措落地有力！

杜雅靜