為進一步落實和推行工程項目精細化管理，提高項目管理標準化。近期，重慶建工集團成都分公司結(jié)合項目管理實際，經(jīng)過為期九個月的精心籌劃、編制、校對，出臺了《項目管理手冊》試行本（以下簡稱“《手冊》”）。

該手冊共包括三十四個章節(jié)，涵蓋了項目管理的目標責任、項目組織機構(gòu)和各崗位職責、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務分包、民工工資發(fā)放、培訓教育、工程進度、合同管理、財務資金管理、印章管理、竣工結(jié)算、債權(quán)債務清理、項目維穩(wěn)、黨風廉潔建設和工程資料移交等相關(guān)責任管理制度、流程及樣表。

《手冊》是公司在多年工程建設和項目管理實踐經(jīng)驗積累的基礎上，通過總結(jié)提煉匯編而成。旨在指導項目管理及施工安全技術(shù)管理，可作為項目部組建前的施工管理人員培訓教材和項目施工過程中檢查工作的范本。目前，該手冊已發(fā)到相關(guān)部門和在建項目部，以加強宣貫和具體落實執(zhí)行。

《手冊》的出臺，有利于公司建立健全管理目標、施工組織、過程控制及考核激勵的標準化。對于指導項目管理由傳統(tǒng)管理向風險管理轉(zhuǎn)變、由事后管理向事前預控轉(zhuǎn)變具有積極意義。

陳嬌