項目部是成本控制的中心,為了強化項目部管理人員成本意識、提高成本管理水平，推動項目的基礎管理工作，2015年，二建公司舉辦了項目成本臺賬管理競賽，23個在建項目參加了此次競賽。

此次競賽設團隊獎和個人獎，采用每月《成本臺賬》與每月基礎資料現(xiàn)場檢查平均得分方式進行，其中，月評比平均得分占總成績70%，現(xiàn)場檢查平均得分占總成績30%。月評比主要從是否建立成本臺帳管理體系，是否建立成本臺帳，是否及時傳遞、整改，是否規(guī)范、完整，是否當期進行成本分析五個方面進行評比，考核臺賬的及時性，并根據(jù)工程進度復核成本臺賬的完整性；現(xiàn)場檢查評比主要考核臺賬可追溯性，合理合規(guī)性，以及項目對成本臺賬的應用、分析和糾偏情況。評比同時，二建公司加強了對項目成本臺帳管理的指導，以促進項目成本管理標準化、規(guī)范化。

經(jīng)過8個月的考核評比，第十一工程項目部以84.97分獲團體一等獎；第四工程項目部成本員劉華清以87.01分獲得個人一等獎。

近日，二建公司召開項目成本臺賬管理競賽總結表彰會，會議總結了本次成本臺賬管理競賽情況，并為獲獎單位和個人頒獎。該司董事長、黨委書記鄭建武對本次競賽給予充分肯定，表示通過成本臺賬競賽，提升了項目基礎管理水平，達到競賽的目的。同時，該司董事長、黨委書記鄭建武從成本策劃、成本分析、成本考核、考核糾偏總結四個方面系統(tǒng)總結了二建公司2015年成本管理工作；指出各工程項目部2016年重點工作是以成本、資金管理為主線狠抓各項基礎管理工作，苦練內(nèi)功、挖潛增效、增收節(jié)支，將成本管理貫穿于項目管理的全過程；要求各工程項目部相互借鑒學習，做到人人關心關注成本、人人參與成本管理，落實成本管理具體工作，推動項目基礎管理上臺階。

錢蔚