臨近春節(jié)，二建公司董事長、黨委書記鄭建武，財務(wù)總監(jiān)蔣靜，財務(wù)管理部、工程管理部、預(yù)結(jié)算部、成本控制部等職能部門，對該司10余個在建工程進(jìn)行了節(jié)前調(diào)研。

每到一個工地，鄭建武都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，聽取各工程項(xiàng)目部對工程進(jìn)度、資金、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況匯報，并與管理人員交流，重點(diǎn)了解各在建工程節(jié)前產(chǎn)值完成情況、節(jié)前收款計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、員工思想動態(tài)等。

調(diào)研、走訪過程中，鄭建武要求各工程項(xiàng)目部在復(fù)雜、困難的大環(huán)境下，沉下心來面對客觀實(shí)際，樹立解決當(dāng)前困難的信心；堅(jiān)持組織架構(gòu)改造，固化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓一線“指揮官”真正用自己的權(quán)力指揮生產(chǎn)，做到放權(quán)固責(zé)；優(yōu)化承包模式，對內(nèi)施行集體抵押風(fēng)險全額承包，對外引入競爭機(jī)制；強(qiáng)化激勵機(jī)制，兌現(xiàn)階段成本考核承諾；做好、做細(xì)、做精管理工作，不斷提高精細(xì)化管理水平，向管理要效益；做好實(shí)施過程風(fēng)險控制，避免自身利益損失；加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。

鄭建武還布置了各在建工程春節(jié)前重點(diǎn)工作，要求各工程項(xiàng)目部以收款倒逼節(jié)點(diǎn)工期，使工期與資金節(jié)點(diǎn)相符，減少節(jié)前資金壓力，同時要考慮到民工工資發(fā)放、人、材、機(jī)費(fèi)用制定節(jié)前用款計(jì)劃。

余嬌