全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，全面預算管理作為一種有效、全面的管理模式，已日益受到企業(yè)重視的。近期，為進一步提高公司經(jīng)營管理職能，加強公司以預算管理為手段的內(nèi)部控制，根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，市政交通公司制定了全面預算管理辦法。

全面預算管理是指公司按照發(fā)展戰(zhàn)略，將公司目標以預算形式加以量化并使之得以實現(xiàn)的公司內(nèi)部控制管理活動，是全過程、全方位、全員參與，對公司各種資源和經(jīng)營行為全面控制的綜合管理系統(tǒng)。

為更好地推行該項管理辦法，市政交通公司建立健全了全面預算管理運行體系：包括預算組織、預算內(nèi)容、預算編制、預算審批、預算控制、預算調(diào)整、預算報告和預算評價、考核與獎懲兌現(xiàn)。改進和完善了有關(guān)規(guī)章制度，確保對預算編制、批準、控制、調(diào)整、報告、評價、考核等各環(huán)節(jié)的有效管理和監(jiān)控。公司還成立了“預算管理委員會”，將預算管理辦公室設在財務部，負責預算管理具體日常工作。

目前，為推動公司全面預算管理工作，合理安排2016年資源分配、有效組織公司經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)公司可持續(xù)價值增長，市政交通公司已經(jīng)啟動了2016年全面預算的編制工作。預算編制涉及公司各職能部門、分公司、項目部各項費用，包括不可控費用和可控費用。編制工作分四個階段，預計在3月31日前完成。

據(jù)悉，全面預算管理體系的運行情況將作為市政交通公司各分、子公司、各部門年度考核的依據(jù)之一。通過規(guī)范預算編制與調(diào)整，嚴格預算執(zhí)行與考核，提高預算管理水平與能力，市政交通公司旨在促進企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高，從而更好地適應新常態(tài)，適應當前的市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

鐘笙