12月22日，交建集團(tuán)召開了2015年度財務(wù)決算工作會，標(biāo)志著2015年財務(wù)決算工作的全面啟動。交建集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，子分公司董事長或總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，直屬項目經(jīng)理和全體委派會計參加了會議。

會議由交建集團(tuán)總經(jīng)理張剛主持。會上，財務(wù)資產(chǎn)部、審計部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了建工集團(tuán)2015年度財務(wù)決算工作會要求和關(guān)于2015年度指標(biāo)考核注意事項，以及公司年度財務(wù)決算工作要求后，交建集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)劉祥志、副總經(jīng)理徐基立和熊衛(wèi)士先后作了重要講話，對各自分管的工作提出了做好年度財務(wù)決算工作具體要求和建議。為讓與會同志高度重視財務(wù)管理是企業(yè)的一項重要工作和對做好財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識，張剛同志從“加強(qiáng)工程計量簽證工作，強(qiáng)化工程決算推進(jìn)工作，及時歸集工程項目成本，全面清理債權(quán)債務(wù)資金收支情況”4個方面作了重要強(qiáng)調(diào)，并注意具體4個方面的問題。

交建集團(tuán)董事長黃小良在總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)了六點：一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，明確分工；二要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，熟悉規(guī)則；三要準(zhǔn)確把握3大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為明年提供思路；四要進(jìn)一步理順內(nèi)部管理，盤活存量資產(chǎn)；五要開源節(jié)流，加強(qiáng)成本管控，用活用好資金；六要抓好決算，抓落實，保穩(wěn)定。

黃小良在會上感謝全司干部職工一年來的艱辛與付出，感謝對領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，向大家致以新年元旦決樂！

張靜  焦健