12月15日上午，十一建公司召開(kāi)了關(guān)于“加強(qiáng)項(xiàng)目工程合同管理，深化項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控”的專題會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理駱駿主持，監(jiān)事會(huì)主席張斌、經(jīng)營(yíng)副總謝光華、生產(chǎn)副總羅培全、財(cái)務(wù)總監(jiān)江偉、各部門(mén)主管以及公司法律顧問(wèn)王文淵等參加了會(huì)議。

駱駿全面總結(jié)了合同設(shè)定中應(yīng)注意的問(wèn)題，針對(duì)各部門(mén)管理提出的分包管理、資金管理、糾紛的防范處理及對(duì)合同履約人的行為權(quán)限等相關(guān)內(nèi)容。指出因合同不規(guī)范加之立法的不足和司法標(biāo)準(zhǔn)的不一，使得素質(zhì)不高的履約人有轉(zhuǎn)包、違法分包或侵占、損害企業(yè)的可乘之機(jī)，由此引發(fā)的法律糾紛也日漸增加。加強(qiáng)對(duì)履約人的合同文本約束尤為重要。同時(shí)，張斌指出，合同文本并不是萬(wàn)能的，它不可能解決所有問(wèn)題，但是應(yīng)當(dāng)肯定，一個(gè)好的合同文本可以預(yù)防很多問(wèn)題的發(fā)生。依法辦事，按照法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度辦事不僅能維護(hù)企業(yè)形象，更能維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

根據(jù)合同中普遍存在的問(wèn)題，十一建公司接下來(lái)將規(guī)范以下管理制度：一是加強(qiáng)履約主體審核準(zhǔn)入制度；二是加強(qiáng)合同履行擔(dān)保和限定承包人職權(quán)范圍的管控制度；三是加強(qiáng)管理目標(biāo)細(xì)化考評(píng)制度；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及資金使用管控制度，工程款的支付實(shí)行總量控制、專款專用、憑票付款，工程設(shè)備材料款直接支付等9項(xiàng)制度。

譚沙奇 金文淵