12月11日，集團副總經(jīng)理何明攜市場經(jīng)營公司副總經(jīng)理文秀兵、喻先平一行對成都分公司進行調(diào)研。

調(diào)研會上，成都分公司總經(jīng)理王嵬對今年成都分公司的經(jīng)營完成情況及內(nèi)外部影響因素進行了匯報與分析，并對明年擬采取的措施進行了規(guī)劃。喻先平提出了從信息的篩選到風險的把控八個方面的建議，文秀兵從四個方面的優(yōu)勢談到具體的營銷模式劃分。與會人人員都不同程度提出營銷模式要創(chuàng)新、要多元化，方可在市場投資總量萎縮、市場競爭異常激烈的情況下，于異地站穩(wěn)腳跟。

會上，何明提出六方面意見：一是樹立信心、振奮精神，辦法總比困難多。青神、西昌區(qū)域市場的機遇可能會成為成都分公司二次騰飛的機會；二是強化服務(wù)、精心培育，抓牢核心客戶；三是開動腦筋、因地制宜，豐富營銷模式。管理輸出、聯(lián)合經(jīng)營、EPC、施工總承包和PPP等，各種模式應(yīng)百花齊放；四是統(tǒng)分結(jié)合、整合資源，作好縱橫聯(lián)系；五是抓質(zhì)量、強安全，提升整體實力；六是廉潔做人、踏實做事，樹重慶建工形象。

通過此次調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵與意見，極大地促進了成都分公司營銷工作的信心，讓大家看到了希望與未來。

羅德琳/文 仲傳偉/圖