為進(jìn)一步提高勞務(wù)分包合同辦理及結(jié)算辦理的水平，11月13日下午，三建公司組織召開勞務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)。勞務(wù)管理部全體人員以及各項(xiàng)目勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人等70余人參加培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議由勞務(wù)管理部經(jīng)理蔣勇主持。

本次培訓(xùn)采取PPT形式授課，以實(shí)際案例為依托，生動(dòng)形象地對(duì)勞務(wù)管理工作過程中存在的問題進(jìn)行具體剖析。勞務(wù)管理部經(jīng)理蔣勇在會(huì)上首先強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的重要性和必要性。綜合科科長(zhǎng)李崇光就勞務(wù)分包合作模式、勞務(wù)合同組價(jià)方式、計(jì)量原則、結(jié)算支付流程等當(dāng)前勞務(wù)管理工作過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)逐一向與會(huì)人員進(jìn)行闡述和說明。最后，管理科科長(zhǎng)王遲針對(duì)勞務(wù)資質(zhì)使用、勞務(wù)招標(biāo)比選、信息化平臺(tái)使用等管理新要求和規(guī)定做補(bǔ)充說明。

此次勞務(wù)管理專題培訓(xùn)會(huì)的召開，不僅促進(jìn)了公司管理部門與項(xiàng)目部之間的工作交流，更進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的目的。

文/王遲 圖/詹啟謀