11月4日下午，集團副總經(jīng)理何明帶領調(diào)研組一行蒞臨八建公司調(diào)研指導工程結(jié)算、資金回收、信訪穩(wěn)定工作。該司黨委書記、董事長郭可，總經(jīng)理黃普等領導班子成員以及公司中層干部參加了調(diào)研會。

會上，郭可向調(diào)研組匯報了八建公司1至10月生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年八建公司在“穩(wěn)中求進 精準管理”的工作思路下，狠抓市場營銷、項目安全生產(chǎn)管理、財務資產(chǎn)管理、經(jīng)營風險管理、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設等9個方面的工作。1至10月份，公司承接任務量合同總金額約22.18億元，完成年計劃的110.9%，相較去年同期同比增長65.03%，市場營銷取得良好成效，為2016年企業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎。郭可指出，2015年公司保持了向上發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了扭虧為盈，但公司的綜合競爭力仍有待提高，項目基礎管理需大力加強，專業(yè)人才亟待充實，需要全方位提高風險管控能力。

黃普等其他領導班子成員分別就春節(jié)前工程結(jié)算辦理、資金回收、信訪穩(wěn)定等方面的工作目標、工作計劃和保障措施進行了詳細匯報，同時也希望集團領導在市場營銷、工程結(jié)算等工作上給予大力支持。

在認真聽取八建公司各位領導的工作匯報后，何明對公司2015年工作中取得的各項成績給予了充分肯定，他指出八建公司總體向好發(fā)展，干部職工精神面貌佳。結(jié)合目前建筑行業(yè)的嚴峻形勢，何明提出了四點要求：一是希望公司豐富營銷模式，加大自營，提升自營項目占比。二是著力培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理團隊，提高自有項目管理質(zhì)量。三是直面歷史遺留問題，解決發(fā)展包袱，輕裝上陣。四是加強信訪穩(wěn)定工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

廖明海