為加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，更好地提高司屬各項目部的綜合管理能力，10月29日上午，住建公司在優(yōu)秀項目――金科星辰項目現(xiàn)場，舉辦了項目管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。該司領(lǐng)導(dǎo)、司屬各工程項目部、區(qū)域分公司及安裝分公司正副經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)相關(guān)部室人員共約100人參加了此次交流會。

在動員講話中，該司總經(jīng)理李海濤強(qiáng)調(diào)了此次現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的意義，并提出三點(diǎn)要求：一是希望各工程項目部要持續(xù)提升精細(xì)化管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目成本管控體系；二是全力推進(jìn)結(jié)算工作，促進(jìn)資金回收；三是扎實(shí)抓好技術(shù)質(zhì)量和安全文明施工工作。

該司第十一工程項目部經(jīng)理胡明剛、項目成本控制部經(jīng)理葉莉同志分別就項目現(xiàn)場實(shí)際管理經(jīng)驗、如何加強(qiáng)結(jié)算辦理作了專題發(fā)言。

隨后，參會人員一起參觀了金科星辰項目施工現(xiàn)場，大家一邊照相，一邊交流，紛紛表示受益匪淺，吸取了好的經(jīng)驗和方法，也為公司創(chuàng)造更多的精品工程打下了好的基礎(chǔ)。

鄒倩/文 顏澤/圖