10月19日，集團召開2015年三季度經(jīng)濟運行分析會，集團班子成員以及所屬各公司班子成員等參會。

會上，從財務(wù)運行情況、安全生產(chǎn)工作、投資發(fā)展和營銷工作四個工作報告中顯示，全集團經(jīng)濟運行基本平穩(wěn)，資金周轉(zhuǎn)正常。受國內(nèi)經(jīng)濟增長速度放緩、投資減少和有效需求不足的客觀因素影響，集團生產(chǎn)經(jīng)營受到了一定的限制，經(jīng)營形勢較為嚴峻。但集團全體員工面對困難，團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，取得了較好的成績。1-9月全集團完成營收年度目標計劃的74.9%，同比增長9.9%。

安全生產(chǎn)方面，各子公司不斷創(chuàng)新、深化項目管理，項目管理亮點不斷涌現(xiàn)，重點項目有序推進。集團首個PPP項目彭水鳳升水庫工程開工建設(shè)，集團三支隊伍參加重慶市首屆建設(shè)行業(yè)技能大賽囊括了最佳組織獎及個人、團體前三甲，生產(chǎn)安全事故總量單季度大幅大降，安全投入穩(wěn)步提高。

投資與發(fā)展方面，集團及時完成2014年年報審計和補充材料申報工作，有效解決了南涪高速轉(zhuǎn)讓、水電收購和離退休人員費用等重大事項。營銷工作方面，在市內(nèi)市場，按照集團統(tǒng)分結(jié)合的營銷思路，市場經(jīng)營公司和各子公司對今年重慶市內(nèi)重點項目進行了梳理和對接安排。市外工程主要承接任務(wù)量集中在云、貴、川等地，西藏、安徽、湖南、新疆、陜西、寧夏等地也獲取了一定的市場份額；在海外市場，與有經(jīng)驗、有資源優(yōu)勢的國際工程總承包企業(yè)中稷、中機、中工等央企建立了良好的合作關(guān)系。

集團總經(jīng)理陳曉指出，三季度工作大盤運行有序，小盤參差不齊，其原因在于資本資產(chǎn)的使用效率問題，集團生產(chǎn)經(jīng)營總體受控。申報的兩個魯班獎和一個詹天佑獎獲得通過，抓質(zhì)量方面成績顯著。四季度工作方面，在市場營銷方面要抓新市場的切入、客戶的融入和“兩條腿”走路。生產(chǎn)運行方面，安全工作要常抓，集團與子公司要繼續(xù)組織在建工程的質(zhì)量檢查，選拔培育明年魯班獎的選送，強化誠信體系的評價工作。在現(xiàn)場方面，抓好外上級單位來集團檢查的接待，抓好榮譽項目的管護維護，強化信息共享、榮譽共享。資金方面做好調(diào)整，以收定支，量入為出，做好結(jié)算收款。同時繼續(xù)推進上市，重視信訪工作，注意矛盾排查。

集團黨委書記、董事長楊鏡璞在點評工作時指出，集團前三季度經(jīng)濟運行基本平穩(wěn)，效益后勁喜憂參半。他重點強調(diào)抓好年底收官工作的八個要求：一是要強化三嚴三實教育，把從嚴管黨治黨抓出成績；二是要堅持黨管干部、黨管人才；三是要堅持黨管經(jīng)濟，嚴格執(zhí)行三重一大；四是要加強領(lǐng)導(dǎo)，正視問題，堅決整改；五是要強化安全穩(wěn)定工作；六是要抓好企業(yè)文化建設(shè)工作；七是要強化竣工決算，嚴格收款和資金集中管理；八是要堅定不移地完成今年目標任務(wù)。

周夏