10月14日，公司第三季度技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)工作會(huì)在208會(huì)議室召開，會(huì)議由技管辦主任周天政主持，公司總經(jīng)理文宏進(jìn)、常務(wù)副總經(jīng)理杜弟元、副總經(jīng)理孔平、副總經(jīng)理、總工程師曾強(qiáng)出席了本次會(huì)議，各事業(yè)部、分公司的車間技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部（經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員）參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人就近期存在的技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)工作，以及需公司解決的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)言。在會(huì)的各負(fù)責(zé)人表現(xiàn)出極強(qiáng)的積極性，暢所欲言地提出很多技術(shù)質(zhì)量方面問題，其中包括原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度的不完善、公司需加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)、復(fù)檢工作、為提高排版、編程效率，縮短異形板處理周期，提高材料利用率，建議引進(jìn)排版軟件、明年塔機(jī)、施工升降機(jī)生產(chǎn)許可證到期，事業(yè)部持TS證焊工數(shù)量嚴(yán)重不足以及車間缺少高質(zhì)量的焊接作業(yè)人員等主要問題。

技管辦袁尉卿根據(jù)下季度重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)，針對(duì)事業(yè)部提出的部分技術(shù)質(zhì)量問題，在會(huì)上作了簡要的說明。袁總表示，所提的部分問題在后續(xù)召開的技術(shù)專題會(huì)上都會(huì)逐一討論，并盡快通過總經(jīng)理辦公會(huì)，并且會(huì)上提出的所有問題都將以書面的形式予以解答。

技管辦周天政在會(huì)上通報(bào)了公司第三季度技術(shù)質(zhì)量的檢查情況，以及公司存在的重大質(zhì)量問題和解決情況。為規(guī)范公司技術(shù)質(zhì)量制度，周總在會(huì)上組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)的質(zhì)量管理辦法和項(xiàng)目總工程師手冊(cè)提綱，并要求會(huì)后以項(xiàng)目部為單位，繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)。同時(shí)，也提出了工業(yè)公司質(zhì)量技術(shù)管理辦法初稿，希望各事業(yè)部、分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人能夠提出寶貴意見，以完善質(zhì)量技術(shù)管理辦法。最后，為加強(qiáng)公司員工的質(zhì)量意識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，周總布置了下一階段質(zhì)量人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并明確要求各項(xiàng)目的質(zhì)量員必須參訓(xùn)。

技管辦李曉倩在會(huì)上通報(bào)了本季度三體系的運(yùn)行情況，以及公司近三年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開展情況，并下達(dá)了公司2016年三體系程序文件的改版任務(wù)，落實(shí)了各責(zé)任人和編寫人。此外，陳雪萍對(duì)我司以往QC活動(dòng)成果進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2015年各事業(yè)部、分公司QC活動(dòng)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。

總工程師曾強(qiáng)在會(huì)上宣讀了公司對(duì)工程質(zhì)量事故的處罰決定，并希望在座的各技術(shù)負(fù)責(zé)人能夠引以為戒。曾總在發(fā)言中提到，本季度技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)工作會(huì)的召開，是為增強(qiáng)各事業(yè)部、分公司的安全、質(zhì)量意識(shí)，要求在技術(shù)方案的編寫中完善安全工作，做到安全工作的更加深入和細(xì)化。并對(duì)下一步的工作重點(diǎn)做出說明：其中包括兩路換乘中心項(xiàng)目的整改；環(huán)保改造項(xiàng)目中的防水改造、油漆庫房的建設(shè)、車間的通風(fēng)改造；三體系的改版，相關(guān)流程的梳理工作以及科技創(chuàng)新工作中QC活動(dòng)的開展、工法編寫、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制。

文宏進(jìn)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)方面，第一：季度技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)工作會(huì)應(yīng)突出重點(diǎn)、提高效率，更加具體、深入地對(duì)問題進(jìn)行討論；第二：管理分層次，公司領(lǐng)導(dǎo)主要是管理職責(zé)，各事業(yè)部、分公司是經(jīng)營職責(zé)，各下級(jí)部門應(yīng)擬定問題的處理意見，層層上報(bào)予以解決；第三：建立質(zhì)量臺(tái)賬，做到自下而上層層管控。文總提到：2015年正處建筑行業(yè)拐點(diǎn)，公司在這樣的大背景下，云南車行天下項(xiàng)目正在啟動(dòng)，西昌涼山州項(xiàng)目也非?？捎^，并且準(zhǔn)備引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的3D打印技術(shù)。這一系列決策的成功讓公司還立足于建筑行業(yè)，希望在座的各位能有一榮俱榮的心態(tài)，重視企業(yè)的生命――質(zhì)量。

向楠