隨著建筑市場的興起與不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目承包管理模式也日趨多樣化，如常見的EPC、CM、BT、BOT、PPP模式等，在中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在國有企業(yè)“混改”的思潮下，八建公司積極探索工程項(xiàng)目“混合式經(jīng)營”管理模式，希望通過這一探索，為工程項(xiàng)目施工承包管理提供新的思考。

2015年10月10日，重慶建工第八建設(shè)有限責(zé)任公司安徽分公司掛牌成立，這是公司走向東部市場的第一步，而且是堅(jiān)定的一步。公司與安徽三三投資集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)安徽阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)唐郢安置區(qū)（盛唐雅苑）工程項(xiàng)目。

這一工程正是采用了“混合式經(jīng)營”模式，這里所說的“混合式經(jīng)營”模式不同于“混合所有制”經(jīng)濟(jì)模式，“混合所有制”經(jīng)濟(jì)模式是由雙方共同出資形成股東權(quán)益，在工程建設(shè)結(jié)束后按比例分紅的體制，而“混合式經(jīng)營”模式則是由一方負(fù)責(zé)市場、資金等環(huán)節(jié)的運(yùn)作、一方負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工等具體工作，盛唐雅苑項(xiàng)目由安徽三三集團(tuán)負(fù)責(zé)整體運(yùn)作，八建公司投入專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)，這種模式又被稱之為“準(zhǔn)代建”模式。

與傳統(tǒng)的“管理輸出模式”相比，合作方由私人變成了企業(yè)，誠信度大大增加，在項(xiàng)目組建上，管理輸出是臨時(shí)組建的項(xiàng)目部，隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，項(xiàng)目部的壽命就結(jié)束，而“混合式經(jīng)營”則是身經(jīng)百戰(zhàn)的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，更有利于工程項(xiàng)目的實(shí)施，且可持續(xù)投入到下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。在施工過程中，管理輸出項(xiàng)目只有少部分施工企業(yè)管理人員，不能全盤了解和掌握項(xiàng)目生產(chǎn)狀況，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，給施工企業(yè)留下了嚴(yán)重的資金、管理、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。但采取“混合式經(jīng)營”模式，由于項(xiàng)目部所有成員均為公司自有員工，公司的各項(xiàng)制度、措施和工作流程項(xiàng)目便于及時(shí)接受和掌握，且能夠?qū)㈨?xiàng)目生產(chǎn)具體情況及時(shí)反饋到公司，有利于公司對(duì)項(xiàng)目全方位的管控,有利于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

與自營項(xiàng)目相比，“混合式經(jīng)營”的優(yōu)勢在于施工企業(yè)只需投入人才和技術(shù)無需投入資金，就能獲得相應(yīng)的回報(bào)，這大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在具體的大宗材料采購和專業(yè)工程分包問題上，合作雙方可以進(jìn)行磋商，有利于控制目標(biāo)成本，且由于投資方和施工方有共同的經(jīng)濟(jì)利益，在工程進(jìn)度上會(huì)形成互相監(jiān)督和督促，將有利于工程建設(shè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，“混合式經(jīng)營”模式并非百利而無一害，對(duì)施工方而言，要實(shí)現(xiàn)“混合式經(jīng)營”必須找到實(shí)力雄厚且愿意合作共贏的投資企業(yè)，自身必須擁有成熟、專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)遠(yuǎn)征工程要有生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)等方面的一系列配套管理制度和措施，目前“混合式經(jīng)營”模式仍處在探索之中，可能存在不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。隨著該司安徽工程試點(diǎn)的全面完成，相信“混合式經(jīng)營”模式能夠得到進(jìn)一步成熟和完善。

廖明海