9月29日下午，城建集團在爆破分公順利召開了2015年質(zhì)量工作會。集團副總經(jīng)理兼總工程師楊壽忠，分公司領(lǐng)導，質(zhì)量部門負責人及總工辦全體人員參加會議。會議由城建集團總工辦主任朱光華主持。

會上，各分公司匯報了2015年1至9月工程質(zhì)量情況以及存在的問題，總工辦副主任賀恩明對2015年質(zhì)量普查情況進行了小結(jié)。會議針對21個項目的檢查，將現(xiàn)場實體質(zhì)量的主要問題作了通報，并對高家花園的鋼筋絲接頭加工和柏樹堡預(yù)留鋼筋的保護進行了表揚。

會議提出了下一步的四點工作計劃：一是加強對新規(guī)范、新標準的培訓學習；二是加強對項目的檢查指導，項目資料要建臺賬，分類管理；三是項目做首件制或樣板施工制度，要做到精細化施工；四是方案、質(zhì)量問題按ERP程序及時報送。

集團副總經(jīng)理兼總工程師楊壽忠對質(zhì)量工作會進行總結(jié)，并提出三點要求：一是各級質(zhì)量管理部門要加強質(zhì)量管理中的檢測技術(shù)、合同協(xié)議和經(jīng)濟獎罰等手段的運用，促進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；二是加強質(zhì)量意識和品牌形象意識的宣傳；三是在項目上推進標準化管理，促進文明施工，展示集團的品牌形象。楊壽忠還對技術(shù)支持公司聲譽、安全、經(jīng)營和生產(chǎn)提出了要求，對科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、提高公司誠信得分也做出了安排。

本次質(zhì)量工作會的召開，讓集團各級質(zhì)量管理人員對公司質(zhì)量管理狀況有了總體的了解。通過討論和交流，找出了問題與差距，明確下一步改進方向，為集團樹立良好品牌形象注入了動力。

龐媛媛