9月15日，安裝集團公司在19樓五會議室召開結(jié)算工作專題會議。該公司總經(jīng)理盧虹、副總經(jīng)理鐘建、分公司經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、直屬項目部管理總部經(jīng)理30余人參加了會議。副總經(jīng)理鐘建主持了會議并通報了全司1至8月各單位結(jié)算工作的總體情況，強調(diào)了相關(guān)要求。西永富士康項目總部經(jīng)理陳東通報了西永富士康和達豐項目結(jié)算總體情況及近期富士康管委會、建工總部關(guān)于結(jié)算工作的要求。經(jīng)營公司副經(jīng)理劉維英通報公司今年瀘州、機場等重點工程項目結(jié)算工作進展情況?？偨?jīng)理盧虹作重要講話。

在通報1至8月各單位決算項目、金額情況時，鐘建就廣達、富士康B07項目結(jié)算工作作了具體要求。提出了四條建議：一是加強領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)算工作的重視，各分公司要針對重點和老大難項目，落實專門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、落實相應(yīng)的責(zé)任、制定相應(yīng)的措施、管理要到位，強化督促、檢查、落實；二是要把結(jié)算工作前移，結(jié)算工作是一項系統(tǒng)工程，一定要及早動手，作好結(jié)算工作前期各項資料的準備；三是搞好結(jié)算工作要有創(chuàng)新意識，不能墨守常規(guī)，用創(chuàng)新思維開展結(jié)算工作，思想上要重視，手段上要創(chuàng)新；四是結(jié)算工作要多溝通，要學(xué)會針對不同的對象，采取不同的方法與之溝通，達到相互理解、達成共識。

盧虹強調(diào)，通過本次會議一是要引起各單位領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的對結(jié)算工作的高度重視，樹立高度的責(zé)任心，做到每一個項目的結(jié)算精心策劃，要落實具體措施和方法，要加強對經(jīng)營人員的責(zé)任心教育；二是要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，做到分工協(xié)作、責(zé)任明確，精誠團結(jié)、共同努力實現(xiàn)預(yù)期目的；三是要統(tǒng)一安排，步調(diào)一致。要腳踏實地把工作落到實處，做到資源共享?？偛亢头植恳獦淞⑷疽槐P棋的思想，總部要牽好頭，做好配合服務(wù)，分部要顧全大局，服從總部的安排，齊心協(xié)力，共同做好當(dāng)前重點項目富士康、廣達項目的結(jié)算工作。

莊云