為了進(jìn)一步加強(qiáng)九建勞務(wù)分包管理，完善勞務(wù)分包制度和工作流程，規(guī)范勞務(wù)分包管理行為，提高勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制， 9月10日下午，九建召開了勞務(wù)分包管理辦法討論會。該司總經(jīng)理?xiàng)罟庥唷⒇?cái)務(wù)總監(jiān)鄭尚會、副總經(jīng)理曹暢、副總經(jīng)濟(jì)師褚蘭玉、總經(jīng)理助理鐘明薪，勞務(wù)管理部及其他相關(guān)部門、項(xiàng)目部等約20人參加了此次會議。會議由該司勞務(wù)管理部經(jīng)理袁清華主持。

會議討論了該司勞務(wù)管理部起草的《勞務(wù)分包管理辦法》、《勞務(wù)分包招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)施工現(xiàn)場管理及勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》、《勞務(wù)分包隊(duì)伍（班組）資信考核實(shí)施細(xì)則》。討論會中，參會人員積極出謀劃策提出意見和思路，結(jié)合九建實(shí)際情況，共同參與討論各項(xiàng)制度需要補(bǔ)充完善的條款和內(nèi)容。

楊光余強(qiáng)調(diào)，《勞務(wù)分包管理辦法》是開展勞務(wù)分包工作的重要指向標(biāo)，要求勞務(wù)管理部盡快執(zhí)行該辦法，并提出增加合作勞務(wù)公司數(shù)量及壯大合格勞務(wù)隊(duì)伍，引進(jìn)合格勞務(wù)隊(duì)伍是參會人員的共同期望。

此次討論會明確了九建《勞務(wù)分包管理辦法》可以執(zhí)行，其余三項(xiàng)管理細(xì)則試運(yùn)行三個月。通過此次會議，進(jìn)一步明確了九建勞務(wù)管理的思路和方向，為今后更好地開展勞務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)了的基礎(chǔ)。

劉忠杰