在末次會議上,專家組對四建公司 “三標”管理體系運行的常態(tài)化、運行過程管理及評估數(shù)據(jù)化、內(nèi)審、管理評審改進等方面給予了充分肯定。并就審核中發(fā)現(xiàn)的問題逐一與各部門進行了交流,并提出改進建議。
針對審核組提出的問題,公司要求各部門要高度重視、對照檢查,認真梳理,進行常態(tài)化管理,將公司制訂的各種預案落到實處。并感謝專家組這三天的辛勤工作和指導。
王孝
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