8月5日上午，重慶建工新農(nóng)村公司暨建工大野園林景觀公司2015年半年工作會在建工農(nóng)莊一期會議室如期召開。新農(nóng)村公司全體管理人員及大野公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責(zé)人共計40余人參會，集團領(lǐng)導(dǎo)羅平出席了此次會議。會議由新農(nóng)村公司黨支部書、董事長記周宇主持。

會議首先由大野園林公司總經(jīng)理張離可和新農(nóng)村公司財務(wù)總監(jiān)孫圳分別作了大野公司2015年半年工作報告及新農(nóng)村公司半年財務(wù)分析報告，然后由新農(nóng)村公司總經(jīng)理龔麗萍作了題為《夯實管理  降本增效  為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力》的半年工作報告，報告從上半年的工作成果、存在的不足及下半年的工作思路等幾個方面進行了具體闡述。隨后，周宇就上半年工作作了重要講話。他指出，新農(nóng)村公司和大野公司上半年工作“基本平穩(wěn)，憂中有喜”，同時指出公司現(xiàn)處于調(diào)整改革期所存在的一些問題，如農(nóng)莊市場開拓意識不強，農(nóng)業(yè)板塊對于調(diào)整轉(zhuǎn)型的準備不足等。他要求公司全員在下半年的工作，要加大營銷力度，重視安全管理，抓好“三嚴三實”專題教育活動，建章建制，落實“一崗雙責(zé)”，同時要抓好企業(yè)文化建設(shè)。

最后，集團領(lǐng)導(dǎo)羅平結(jié)合中央的經(jīng)濟政策、集團上半年的經(jīng)濟運行情況，向與會人員就目前大環(huán)境作了全面分析，讓大家有了一個更為清晰的認識。羅平要求與會人員要認識和適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，要引入互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+。對于下半年新農(nóng)村公司和大野公司的工作，羅平作出重要指示：總的要求是適應(yīng)新常態(tài)，勇闖創(chuàng)新路。按照集團對新農(nóng)村提出的“一收一發(fā)一穩(wěn)”的發(fā)展思路，新農(nóng)村三大業(yè)務(wù)板塊要進一步優(yōu)化和完善定位與經(jīng)營思路,具體到各板塊的發(fā)展：大野公司要全面拓展市場，提高訂單質(zhì)量和項目管理水平；建工農(nóng)莊要創(chuàng)新經(jīng)營思路，放下身段，廣納客源；建工農(nóng)業(yè)一是要盤活存量，二是要搞好增量。同時要抓好班子建設(shè)和團隊建設(shè)，抓好“三嚴三實”專題教育活動，并希望在接下來的時間里，全體員工精誠團結(jié)，共同努力，爭取完成全年的目標任務(wù)。

黃露 龍遠羲