8月6日，工業(yè)公司2015年管理體系評審會在該司辦公大樓208會議室召開，該司總經(jīng)理文宏進(jìn)出席會議并對公司三體系建設(shè)和運(yùn)行工作提出要求。會議由該司總工程師曾強(qiáng)主持。

會上，該司技管辦主任周天政通報了2015年管理體系內(nèi)部審核的不符合情況，各相關(guān)部門根據(jù)不符合項，就本部門三體系總體運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報，并圍繞管理體系的程序文件、管理手冊等公司綱領(lǐng)性文件和各部門系統(tǒng)性文件是否適宜有效，以及對管理體系改進(jìn)的建議進(jìn)行了充分的討論。

曾強(qiáng)發(fā)言中提到，公司管理體系的正常運(yùn)行應(yīng)首先做到管理制度的多層次，也就是公司管理手冊的制定屬于頂層建設(shè)，落實到各個部門具體的工作中，由各部門根據(jù)職責(zé)制定部門制度。另外，應(yīng)加強(qiáng)部門內(nèi)審員的培訓(xùn)工作，各部門應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)審員的橋梁和紐帶作用，內(nèi)審員不但要對體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶動部門和單位貫徹執(zhí)行。在監(jiān)管方面，公司要組織員工培訓(xùn)及部門考核，增強(qiáng)全體員工的管理意識，明確各項管理職責(zé)和工作程序。

文宏進(jìn)指出，公司為完善各項管理、提高服務(wù)質(zhì)量引進(jìn)先進(jìn)的管理體系。公司最新的組織架構(gòu)將主營業(yè)務(wù)分為鋼構(gòu)、建機(jī)以及工程管理三個板塊，幾個板塊的劃分也是為了更好的實現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，各部門內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)管理意識，提高管理水平和管控力度，并要求公司管理部門做好新版管理文件的編制工作以及明確管理體系的組織架構(gòu)，以實現(xiàn)公司全面科學(xué)化管理。

向楠