近日，二建公司第十六工程項(xiàng)目部再傳喜訊。因在鷗鵬?中央公園高層一區(qū)1―5#、11―12#樓和車庫，高層二區(qū)的8―10#樓、車庫工程建設(shè)過程中，與潼南新鷗鵬集團(tuán)蘊(yùn)鷗地產(chǎn)公司的良好合作關(guān)系，項(xiàng)目部通過議標(biāo)再次承接了鷗鵬?中央公園高層一區(qū)剩余的6#、7#、13#樓及車庫約8萬平方米的工程建設(shè)任務(wù)。截至目前，二建公司第十六工程項(xiàng)目部在潼南新鷗鵬區(qū)域承建工程體量達(dá)30萬平方米。

二建公司第十六工程項(xiàng)目部堅(jiān)持“以現(xiàn)場拓市場”的經(jīng)營理念，講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)管理、重質(zhì)量、抓安全、搶工期、控成本，獲得了業(yè)主單位蘊(yùn)鷗地產(chǎn)公司的高度肯定和贊揚(yáng)。

在安全文明施工方面，項(xiàng)目部開工伊始就成立了安全防護(hù)小組，編制安全文明策劃方案，并逐一細(xì)化、層層落實(shí)，合理布置施工場地，建筑材料堆放整齊有序，工具式安全防護(hù)設(shè)施規(guī)范美觀，項(xiàng)目安全文明施工多次得到蒞臨現(xiàn)場檢查的潼南縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并于2015年4月順利通過了市級(jí)文明工地最后一階段驗(yàn)收。在工期方面，按照業(yè)主方售房節(jié)點(diǎn)要求，項(xiàng)目部認(rèn)真編制工程月計(jì)劃、周計(jì)劃，逐一落實(shí)，保證了業(yè)主方每次銷售開盤節(jié)點(diǎn)。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部堅(jiān)持方案先行，樣板引路，嚴(yán)格質(zhì)量工藝操作規(guī)程，注重工程細(xì)部處理和過程管控，以保證工程質(zhì)量，也為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。在成本管理方面，項(xiàng)目部將成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段，開工前進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、材的消耗，并建立全員參與責(zé)利結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系，將成本控制責(zé)任與員工績效掛鉤。建在項(xiàng)目部的黨支部也充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)心關(guān)愛員工，為項(xiàng)目員工排憂解難，大大地凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利施工。

蒲遜