7月21日下午，十一建公司在二樓會議室召開“六個專項治理” 暨黨風(fēng)廉政建設(shè)督導(dǎo)檢查會，集團紀(jì)檢專員張沁霞攜第一督導(dǎo)組相關(guān)部門人員蒞臨公司督導(dǎo)檢查，公司董事長、黨委書記曾理攜在家班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由張沁霞主持。

會上，該司紀(jì)委書記鄭波從遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、落實“兩個責(zé)任”、國有企業(yè)改革、選人用人、工程及勞務(wù)分包管理情況、設(shè)備和材料采購等六個方面，向督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)匯報了該司“六個專項治理”和黨風(fēng)廉政建設(shè)自查情況。隨后，督導(dǎo)組對公司資料進行了審查，與公司相關(guān)部門人員進行了交流，在了解公司各個方面情況后，督導(dǎo)組充分肯定了公司在材料采購合同標(biāo)準(zhǔn)化文本、分包合同評審程序、資金支付審批程序、中層干部任免、供應(yīng)商評價等方面凸顯出的管理亮點，并給出了進一步加強管理、完善制度的建議。

曾理對集團督導(dǎo)組提出的各項建議表示了衷心感謝，并表示針對督導(dǎo)組的意見和建議，公司在內(nèi)部管理上將進一步完善相關(guān)制度和管理手段，確保職責(zé)明晰，責(zé)任明確，追溯有據(jù)；在項目管理上將進一步細化完善各類分包管理制度，加強對各類合同的中間管控。他要求公司相關(guān)部門要針對督查情況，形成整改措施，落到實處，以促進公司管理優(yōu)化，效益提升。

文/代典 圖/龔立