近日，為了全面貫徹集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，使崗位職責(zé)更為明確，流程更加清晰，操作更為簡(jiǎn)便，以公司管理手冊(cè)為基礎(chǔ)，充分融合公司近幾年來的管理要求，市政交通公司啟動(dòng)了工程項(xiàng)目管理手冊(cè)修訂完善工作。

為保障修訂完善工作的順利開展，該司專門成立了手冊(cè)修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，該司董事長(zhǎng)、黨委書記郭寶林任組長(zhǎng)，總經(jīng)理王湘慶任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為組員。同時(shí)，由綜合辦公室、審計(jì)部為手冊(cè)修訂工作督辦單位，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、督辦手冊(cè)編寫工作。

本次修訂完善工作的思路是通過對(duì)從項(xiàng)目合同簽訂到工程竣工交驗(yàn)至收回尾款的全過程工作進(jìn)行分解，工作歸類分模塊，模塊細(xì)分流程，來實(shí)現(xiàn)管理過程流程化。流程按專業(yè)分模塊，重點(diǎn)解決做什么的問題；流程控制的節(jié)點(diǎn)表單重點(diǎn)解決怎么做的問題；明細(xì)崗位職責(zé)重點(diǎn)解決誰來做的問題。手冊(cè)主要內(nèi)容包括：總手冊(cè)、分冊(cè)以及管理規(guī)定、制度等。

據(jù)悉，修訂完善工作共分四個(gè)階段，一階段為預(yù)備期，主要確定手冊(cè)修訂完善實(shí)施方案；二階段主要由項(xiàng)目部、部門分別梳理其工作內(nèi)容、定崗定責(zé)；三階段主要以分冊(cè)為單位編寫流程和主要樣表；四階段主要著手樣表完善及核心模板文件的編制，并匯總討論。目前，手冊(cè)修訂完善實(shí)施方案已初見雛形，公司提供的專項(xiàng)資金也將到位，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過各方的共同努力，工程項(xiàng)目管理修訂完善工作一定能如期在十月底全部完成。

鐘笙