6月19日，二建公司召開了材料基礎(chǔ)管理專題培訓(xùn)會(huì)，該司領(lǐng)導(dǎo)、物資供應(yīng)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員和項(xiàng)目材料員共計(jì)30余人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化公司物資管理制度落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料精細(xì)化管理，提高各工程項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和材料基礎(chǔ)管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括物資采購流程、計(jì)劃審批流程管理、材料基礎(chǔ)賬務(wù)管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料成本管控、廢舊物資和剩余物資的處置流程等。同時(shí)，培訓(xùn)老師針對(duì)貫標(biāo)外審工作進(jìn)行了介紹，發(fā)放了合格分供方名單，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目部完善采購程序?qū)徟掷m(xù)和搜集整理現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄等工作的重要性。

會(huì)議還對(duì)二季度材料綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，結(jié)合公司相關(guān)管理制度和操作流程提出了整改意見，特別強(qiáng)調(diào)了廢舊物資和剩余物資的處置必須嚴(yán)格按照審批流程和調(diào)撥制度辦理，項(xiàng)目部不能私自處理。

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)材料員的成本意識(shí)和材料管控意識(shí)?！斑@次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，對(duì)日常工作中遇到的模糊問題解釋得十分透徹，有理可依、有據(jù)可查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料基礎(chǔ)管理工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義?！辈牧蠁T老吳希望公司能多開展此類培訓(xùn)。二建公司領(lǐng)導(dǎo)表示會(huì)經(jīng)常性的開展各類專題培訓(xùn)會(huì)，建立常態(tài)化的培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處。                

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