新常態(tài)下企業(yè)怎么尋找機(jī)會(huì)？

傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

帶著這些問(wèn)題，6月2日，工業(yè)公司邀請(qǐng)到18家重慶市建筑起重機(jī)械制造廠家進(jìn)行座談。參加座談的有30余名各個(gè)建筑起重機(jī)械制造廠家的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總等，還特別邀請(qǐng)到重慶市政府政策研究室專(zhuān)家、重慶大學(xué)工業(yè)工程學(xué)院教授、重慶市建科院專(zhuān)家等。大家濟(jì)濟(jì)一堂，暢所欲言。主要就各自企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、銷(xiāo)售收款等做了簡(jiǎn)要通報(bào)，分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，對(duì)重慶市建筑起重機(jī)械制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了一些思路和打算，進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式溝通。

實(shí)業(yè)家們提到，目前影響建筑起重機(jī)械制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的問(wèn)題主要有四個(gè)：一是建筑起重機(jī)械仍有傳統(tǒng)的“粗大笨”特點(diǎn)，提升科技含量滯緩，升級(jí)換代研究較少，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯；二是相互間信息不暢，各生產(chǎn)企業(yè)之間交流少，各自的優(yōu)勢(shì)和資源未能有效整合和集成；三是現(xiàn)金流困難，銷(xiāo)售模式單一僵化，絕大部分企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款居高不下；四是普通建筑市場(chǎng)供需矛盾凸顯，低端建機(jī)飽和供過(guò)于求，有持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的消化期；高端建機(jī)開(kāi)發(fā)不足，貼近市場(chǎng)不夠精準(zhǔn)。

針對(duì)這些積弊，專(zhuān)家、教授們給大家提供了一些參考思路，立足本身企業(yè)的實(shí)際情況，或者轉(zhuǎn)型求變，亦可合縱聯(lián)橫，利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)其它工業(yè)產(chǎn)品；或者開(kāi)展企業(yè)合作，集中各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力，形成聯(lián)合體，打破僵局；或者積極思考向外拓寬，轉(zhuǎn)移產(chǎn)能……

會(huì)后，一些企業(yè)家感慨良多，他們紛紛表示非常感謝重慶建工工業(yè)公司這種摒棄“同行即敵人”的落后觀念，主動(dòng)把市內(nèi)各個(gè)建機(jī)生產(chǎn)廠家召集起來(lái)互通信息、共同商量、打破寒冰，以圖謀整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的回暖。他們相信和祝愿，重慶建工工業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的建筑機(jī)械產(chǎn)品，必將有所作為，謀出良方，走出困境。

潘萬(wàn)青 周有波/文 陳旭/圖