6月3日下午，總承包分公司在渝北區(qū)空港新城公租房（空港佳園五標(biāo)段）E區(qū)工程項目工地舉辦了一場小規(guī)模的安全文明施工觀摩交流會，公司黨委書記、紀委書記、工會主席黃莉，副總經(jīng)理葉寶明，副總經(jīng)理李洪濤，副總經(jīng)理周偉等與來自項目管理部、項目部和機關(guān)共計70余名中層管理人員參加觀摩。會議由周偉副總主持。

本次觀摩交流采取“看現(xiàn)場、聽匯報”的方式進行。與會人員先后參觀了項目辦公區(qū)、施工區(qū)、工藝樣板區(qū)和渝海公司的生活區(qū)。途中，大家多次駐足對現(xiàn)場亮點進行拍照，并進行熱烈討論，認為現(xiàn)場諸多好的做法和管理經(jīng)驗值得借鑒和推廣。

交流會上，空港佳園項目管理部常務(wù)副經(jīng)理游賢文，以PPT的方式向參會人員介紹了空港佳園項目的安全文明施工管理經(jīng)驗，并對標(biāo)日本優(yōu)秀標(biāo)化工地，進行了細節(jié)比較和分析總結(jié)。

葉寶明代表公司行政向參會人員提出四點要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，居安思危；二是強化標(biāo)準，逐步創(chuàng)新；三是注重細節(jié)，保持常態(tài)；四是注重文明施工的實用性。作為空港佳園項目的分管領(lǐng)導(dǎo)，周偉副總補充強調(diào)兩點意見，一是理清思路做好文明施工前期策劃，二是辯證看待項目成本和文明施工的關(guān)系。

黃莉書記在總結(jié)發(fā)言中著重強調(diào)，要以“嚴”和“實”的態(tài)度用心做好項目安全文明施工工作，以實際工作成效檢驗公司“三嚴三實”專題教育的效果。她說，本次觀摩交流會是為了進一步適應(yīng)公司自身定位、改革轉(zhuǎn)型、外部競爭和文化管理四種要求而召開的。針對當(dāng)前公司安全文明施工中存在的意識不強、理解不準、投入不夠、執(zhí)行走樣、維護不好、機制缺失六種現(xiàn)狀，她提出三點工作要求：一是強化品牌意識，擺正成本意識；二是實行標(biāo)準化、精細化、常態(tài)化管理；三是加大考核評價，促進創(chuàng)新提升。

另悉，6月3日上午，在業(yè)主單位地產(chǎn)集團公租房公司舉行的空港家園全標(biāo)段的安全文明施工考核評比中，由重慶建工集團承接實施的空港佳園五標(biāo)段獲得綜合得分第一。

馮林心