4月17日，集團召開了2015年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司領導，總經(jīng)理助理、副總師，集團機關中層干部（含正、副職），以及集團所屬各單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、監(jiān)事長、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、財務總監(jiān)（總會計師）共260余人參會。集團監(jiān)事長盧后盾主持會議。

會上，集團副總經(jīng)理劉克偉、何明、符建以及財務總監(jiān)陳云良分別作了專題分析報告，從投資發(fā)展、市場營銷、安全生產(chǎn)和財務指標等方面，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進行了深入分析與全面總結(jié)，對存在的問題提出了整改措施，并對二季度的工作的進行了安排。

會議指出，集團一季度營業(yè)收入較去年同期有所減少，降幅達7.62%，近2年都出現(xiàn)下降趨勢。下降的主要原因：一是去年承接任務量的下滑已開始顯現(xiàn)，普遍單位跨年工程有所減少；二是市場持續(xù)疲軟，許多去年已簽訂合同的項目因甲方資金不到位、前期拆遷未完成等因素遲遲無法開工，以及在建工程也因資金不到位等各種因素處于停工、半停工狀態(tài)，實際開工量小于計劃開工量，無法按計劃形成產(chǎn)值；三是受建安板塊影響，導致下游物流、新材等公司供應量有所減少，再加上市場行情影響，主要銷售產(chǎn)品鋼材、混凝土等價格有所下降，從而影響供應公司的收入。

集團總經(jīng)理陳曉在總結(jié)一季度工作時表示，一季度集團整體經(jīng)濟工作有序推進，但指標差強人意，方法還需創(chuàng)新，狀態(tài)仍需提振。他指出，一季度集團收款工作非常不錯，但自營能力出現(xiàn)萎縮，市場面在變窄，對政策性、財政性、戰(zhàn)略性市場爭取不夠。雖然各司已經(jīng)做了努力，但還需繼續(xù)努力，精神狀態(tài)和信心還需要進一步提振。

就二季度工作安排，陳曉總經(jīng)理要求各單位要做到“三個提升，三個管理，三個強化”：

三個提升：一是項目發(fā)現(xiàn)能力的提升，二是專業(yè)公司間聯(lián)動力的提升，三是專一營銷向復式營銷轉(zhuǎn)變能力的提升；

三個管控：一是成本管控的能力，二是管控的能力，三是資金管控的能力；

三個強化：一是法制意識的強化，二是營改增工作的強化，三是勞務隊伍建設的強化。

集團黨委書記、董事長楊鏡璞在在點評一季度工作時表示，一季度經(jīng)濟運行總體良好，經(jīng)濟指標有升有降，但各板塊發(fā)展不平衡，存在問題不容樂觀。他著重指出存在的一系列問題：開工項目下降，后勁不足；管理輸出項目上升，自營項目下降，經(jīng)濟風險增大；“存貨”較大；未辦結(jié)算資金仍有140多億；承接房建任務增多，收款難度加大等等。

對二季度工作，楊鏡璞董事長給出五點意見：一是提振精氣神，適應新常態(tài)，實現(xiàn)任務過半；二是創(chuàng)新工作思路，推進企業(yè)上市；三是加強內(nèi)控，有序保持經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長；四是創(chuàng)新思維，營造發(fā)展的良好環(huán)境；五是守紀律講規(guī)矩，積極作為。

會議還傳達了《中央巡視組關于部分央企發(fā)現(xiàn)情況梳理通報》，就涉及國有企業(yè)共性的違規(guī)違紀等問題做了分析、警示。

周夏