4月16日下午，九建公司總經(jīng)理楊光余、副總經(jīng)理曹暢及勞務(wù)管理部相關(guān)同志一行到三建公司交流勞務(wù)分包管理工作。三建公司副總經(jīng)理鄧宏，勞務(wù)管理部經(jīng)理蔣勇、副經(jīng)理楊永建等出席交流會。

會上，蔣勇從公司勞務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置、工作職能、“136”體系建設(shè)及未來一段時期工作思考等方面向與會人員做了詳細介紹。鄧宏就勞務(wù)管理風(fēng)險防控、專業(yè)化班組實施以及目前公司勞務(wù)管理工作努力方向做了補充，他要求三建公司勞務(wù)管理部要多與九建公司進行交流學(xué)習(xí)，同時，希望公司老領(lǐng)導(dǎo)楊光余多為三建公司勞務(wù)管理工作提出指導(dǎo)意見。九建公司同志針對他們非常關(guān)心的勞務(wù)招投標(biāo)、合同簽訂、價格確定、過程結(jié)算等方面進行了解，三建公司與會同志逐一進行了詳細解答。

最后，楊光余對三建公司和與會同志表示了感謝，他希望雙方部門同志能夠多加強學(xué)習(xí)交流，并要求九建公司相關(guān)管理同志借鑒三建公司勞務(wù)管理模式，結(jié)合九建公司實際，突顯、強化勞務(wù)分包管理工作。

文/楊永建 圖/詹啟謀