4月14日，交建集團(tuán)總經(jīng)理張剛、副總經(jīng)理劉建、工程管理一部主任刁吉一行來到道安高速公路LM1標(biāo)項(xiàng)目檢查，路面工程管理部經(jīng)理鐘志明、黨支部書記馬宇、副經(jīng)理李春陽陪同，沿途了解場建建設(shè)、備料情況和工程進(jìn)度情況。

該司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場座談會上聽取項(xiàng)目經(jīng)理劉海城圍繞前期籌備工作、控制性工程進(jìn)展、工作計(jì)劃和存在問題的匯報(bào)。劉建對項(xiàng)目部的前期工作表示肯定，提出三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部倒排工期，考慮幾套進(jìn)度備用方案；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理和材料管理；三是注重安全隱患排查，特別是油改氣技術(shù)實(shí)施安全和片石開采安全工作方面尤為注重。

張剛強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)：一是提升交建集團(tuán)在LM1標(biāo)路面的品牌形象，項(xiàng)目在注重質(zhì)量、安全、保證履約的同時(shí)，加強(qiáng)和地方政府及業(yè)主關(guān)系融洽處理，在央企占主導(dǎo)的路面施工中爭得一席位；二是重視進(jìn)度管理，特別面臨工期緊張時(shí)要抓緊完善場站建設(shè)，督促土建單位交驗(yàn)路床，合理組織平衡施工，要作好搶工期的準(zhǔn)備；三是強(qiáng)化工程成本控制，加強(qiáng)物資和設(shè)備的管理；四是規(guī)范合同管理，避免因合同糾紛出現(xiàn)扯皮，確保項(xiàng)目能正常運(yùn)行；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，讓青年員工多去重要崗位鍛煉；六是項(xiàng)目部要從生活上真正關(guān)心員工，讓員工感覺家的溫暖，擁有良好心情投入到工作中，實(shí)現(xiàn)道安高速路按時(shí)通車的目標(biāo)任務(wù)，讓交建路面品牌這面旗幟在路面施工中永葆青春。       

圖/羅世斌 但志波 文/羅世斌