近期，空港佳園公租房項目進行了季度工程質(zhì)量，進度，安全綜合評比，十一建公司項目部綜合考評榮獲季度第一名，受到業(yè)主，集團的通報表揚。此次評比結(jié)果是根據(jù)集團組織編寫下發(fā)的《空港佳園公租房項目工程施工質(zhì)量檢查考核辦法》，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與各參建單位抽調(diào)人員組成的質(zhì)量評比小組從安全文明施工，隱蔽工程施工、進度質(zhì)量控制和試驗檢測的內(nèi)業(yè)考核和外業(yè)考核等方面對各參建單位的工程質(zhì)量的進行評比打分。

十一建空港項目部自施工以來，項目部班子高度重視工程質(zhì)量工作，采取積極的應(yīng)對措施：一是加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系。成立了以項目執(zhí)行經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)集團對質(zhì)量管理提出的新要求，制定詳細的目標(biāo)規(guī)劃，整改和應(yīng)對措施，細化目標(biāo)并層層分解，落實到各施工段、外協(xié)隊伍和班組及每名參建員工；二是加強關(guān)鍵工序和關(guān)鍵過程質(zhì)量控制。根據(jù)集團質(zhì)量檢查考核辦法的要求，從工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等主要方面入手，認真檢查實施，按要求每項落實技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查和資料整改，項目部在每周的生產(chǎn)交班會上對各施工部位的質(zhì)量檢查和整改情況進行專題通報；三是完善制度，嚴(yán)格獎罰。結(jié)合集團的各項相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定制度了《空港佳園項目部安全、質(zhì)量、文明施工獎罰細則》、《空港佳園項目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究管理辦法》等管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；四是開展全方位培訓(xùn)工作，加強參建人員的質(zhì)量意識。對工程管理部和質(zhì)量管理部的技術(shù)人員實行內(nèi)請外送的培訓(xùn)，強化施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工現(xiàn)場加強混凝土施工控制、原材料質(zhì)量控制、計量控制、鋼筋綁扎成型或整體式鋼模等施工工序，每道工序嚴(yán)格檢測，各項指標(biāo)合格后確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量全面受控。

代雨恒