為有效控制工程項(xiàng)目部成本，提高項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)成本的管控，12月12日，二建公司召開(kāi)了2014年度成本臺(tái)帳管理研討會(huì)暨2015年成本臺(tái)賬管理工作布置會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理助理、成本控制部經(jīng)理艾虹松主持，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣靜、項(xiàng)目成本員及部分資料員參加了會(huì)議。

會(huì)上，成本控制部總結(jié)了2014年成本臺(tái)賬管理上存在的不足和問(wèn)題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，在征求各項(xiàng)目部的意見(jiàn)及建議基礎(chǔ)上確定了2015年新成本臺(tái)賬，對(duì)2015年項(xiàng)目成本臺(tái)賬、債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬、階段考核自查表、實(shí)際完成量與方單對(duì)比臺(tái)賬，進(jìn)行四表合一、一表同報(bào)兩部門(mén)的調(diào)整。成本控制部詳細(xì)講解了新成本臺(tái)賬中的具體要求和注意事項(xiàng)，工程管理部也對(duì)工程（預(yù)借）計(jì)量表進(jìn)行了講解。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣靜總結(jié)了2014年的成本管理工作，對(duì)2015年成本臺(tái)賬管理工作做了布置，要求項(xiàng)目成本員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，做好成本管理的基礎(chǔ)工作，特別是要做好成本臺(tái)賬的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析、比較，以推動(dòng)階段考核工作進(jìn)度；要求各項(xiàng)目真實(shí)、完整、及時(shí)的反映工程成本，分析其合理性，糾正成本管理缺陷，提高項(xiàng)目成本管理能力，提升項(xiàng)目盈利水平。

陳明麗