12月19日，十一建公司組織了一支由生產(chǎn)副總秦浩帶領(lǐng)，生產(chǎn)安全部經(jīng)理王梓丞、華偉標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡增剛，項(xiàng)目主要管理人員及勞務(wù)負(fù)責(zé)人參與的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流小組，參觀了中建三局承建“金茂悅項(xiàng)目”。在中建三局工地負(fù)責(zé)人梅經(jīng)理與安全負(fù)責(zé)人周工帶領(lǐng)下參觀了現(xiàn)場(chǎng)，并了解了工程概況以及施工進(jìn)度等方面的情況。在隨后召開的交流會(huì)議中，雙方就工地建設(shè)、安全管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。重點(diǎn)在項(xiàng)目精細(xì)化管理方面進(jìn)行了深入的探討。秦浩表示，精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)；只有以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造項(xiàng)目員工素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，從而從整體上提升項(xiàng)目效益。通過此次學(xué)習(xí)交流，公司和項(xiàng)目充分認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目日常管理的某些不足，制定切實(shí)可行的改善方案，客觀原因，盡量避免，防范于未然。要做到“不怕有問題，就怕發(fā)現(xiàn)不了問題”。通過學(xué)習(xí)交流，比較競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)照彼此，發(fā)現(xiàn)問題，才能完善自身，優(yōu)化管理，才能使公司發(fā)展緊跟市場(chǎng)需求。

 

廖瑞 張璐