11月26日，在交建大廈四樓會(huì)議室，交建集團(tuán)召開了信訪穩(wěn)定工作會(huì)。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各子分公司、直屬項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了此會(huì)。參會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作分別提出了要求。

會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳曉渝主持。在相關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了工作要求后，該司總經(jīng)理張剛著重提出四點(diǎn)要求：一是各單位一定要對照合同，清理債權(quán)債務(wù)，做到心中有數(shù)；對合同問題、單價(jià)問題，一定要有資料，要有佐證材料，基礎(chǔ)資料一定要做到位、做扎實(shí)；二是要加大結(jié)算和應(yīng)收款力度，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)，認(rèn)真布置，采取措施，積極主動(dòng)找業(yè)主催款、三是要積極主動(dòng)、耐心細(xì)致面對上訪事件，各單位負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，做好解釋和勸返工作，防止矛盾激化；四是要團(tuán)結(jié)一致，共同面對，各單位要齊心協(xié)力，共同面對外來上訪人員，對無理取鬧的，要團(tuán)結(jié)一致阻止上訪的無理要求，以維護(hù)公司正常的辦公秩序。

集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理陸旭東強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前各單位必須做好6項(xiàng)工作：一是要齊抓共管，耐心解釋，各單位不能把上訪作為一個(gè)常態(tài)，不管不問；越是常態(tài)，越要高度重視，對每一件職工、農(nóng)民工、協(xié)作隊(duì)伍和材料供應(yīng)商反映的問題，認(rèn)真作好登記并處理；二是要多措并舉，做好應(yīng)急預(yù)案，各單位要提出解決辦法,擬訂出具體方案；三是要做好應(yīng)收帳款工作，這是當(dāng)前解決不穩(wěn)定的重點(diǎn)，各單位一定要派專職人員進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)工作；四是對不穩(wěn)定因素要分類處置，對應(yīng)該解決的問題要想一切辦法解決，尤其是民工工資問題、正式工工資問題；對一些不是本單位解決的，要用事實(shí)依據(jù)去說服上訪人員；五是要做好應(yīng)急預(yù)案工作，出現(xiàn)上訪情況各單位負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間到場，做好解釋勸返工作，維護(hù)好辦公秩序；六是要加大與公安系統(tǒng)的協(xié)調(diào)溝通，由安全保衛(wèi)部牽頭，該處置的要處置，要有應(yīng)急預(yù)案。

會(huì)上，與會(huì)人員學(xué)習(xí)了“交建集團(tuán)信訪穩(wěn)定工作管理辦法”、“交建集團(tuán)信訪事件處置預(yù)案”。通報(bào)了近期上訪情況，各單位匯報(bào)了當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作情況。同時(shí)，在當(dāng)前“兩節(jié)”即將來臨，要求各單位一定要抓緊抓實(shí)做好信訪穩(wěn)定排查工作，把當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各單位黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，對分管的項(xiàng)目不穩(wěn)定情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)苗頭即時(shí)處理，確?！皟晒?jié)”的穩(wěn)定。

鄧鍵