企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。為充實、壯大企業(yè)人才隊伍，十一建公司按照建筑市場規(guī)范要求，采取多項措施，上下聯動，積極推動公司技能人才隊伍建設，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅實的人力支撐和智力保障。

該司堅持“三大原則”：一是“領導帶頭”。公司為班子領導每年安排一項重點學習任務，必須參加一建、注冊安全工程師等職業(yè)資格考試，從班子層面起好帶頭示范作用，員工積極響應。二是“政策激勵”。該司今年陸續(xù)出臺了鼓勵員工參加注冊建造師、十大員等職業(yè)資格培訓考試的激勵政策，從文件發(fā)布以來，員工參訓參考熱情高漲，預計明年該司十大員數量將增長20%至30%，切實起到了制度激勵人的積極作用，有力促進了人才的培養(yǎng)和成長。三是“組織保障”。公司與建工技校深入合作，指定建工技校作為公司職業(yè)資格培訓的定點機構，定人員、定專業(yè)，分期制定計劃，統一組織員工參加培訓考試，充分利用建工技校的教學資源和行業(yè)影響，提升公司員工技能業(yè)務水平和考試通過率。

據悉，該司2014年一級建造師及十大員數量增長迅速，其中：一級建造師增長59%，擁有十大員資格人數170余人，占在冊職工人數51%，切實支撐了公司市場經營和規(guī)范管理的實際需要。

楊柳