12月4日，八建公司召開工程質(zhì)量治理兩年行動工作部署會，該司組織各部室、各項目部相關人員學習了住房和城鄉(xiāng)建設部近期發(fā)布的《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》和《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》等行業(yè)制度規(guī)范，并安排部署了公司質(zhì)量治理相關工作。

會上，該司工程部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部分別就轉(zhuǎn)包分包違法行為、項目負責人質(zhì)量終身責任制、項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定進行了解讀?？偣顤|對住建部通報案例進行了深入剖析，他指出此次住建部進行“掃碼”式檢查，商品住宅、公租房、安置房、醫(yī)院、學校等是重點檢查對象，通過檢查發(fā)現(xiàn)了混凝土強度不夠、施工縫留存位置不當、板厚不夠或超出、混凝土試件留置組數(shù)不夠等諸多部位常見的問題，公司各部門、各項目部要高度重視此次質(zhì)量治理行動，抓住常見環(huán)節(jié)和問題進行整改，積極做好迎檢準備工作。

該司副總經(jīng)理魏國春總結(jié)講話。他提出三點要求：一是公司各部室、各項目部要統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實住建部相關文件精神；二是各項目部要做好工程質(zhì)量、勞務人員管理等問題的排查工作，積極開展自查自糾，落實整改方案；三是機關各部室要加強對項目部的指導監(jiān)督，建立長效機制，向管理要效益，不斷提升工程質(zhì)量管理、勞務管理水平。

廖明海 陳康