工業(yè)公司自去年8月實施事業(yè)部制改革，推行“獨立經(jīng)營、自負盈虧”以來，大大調(diào)動了事業(yè)部的積極性，在精益生產(chǎn)、團隊組建和品牌推廣等方面取得了較好成績。但在當下，公司面臨著內(nèi)有資源不足、人才緊缺，外有競爭激烈、市場萎縮等發(fā)展問題，轉(zhuǎn)型迫在眉睫且充滿挑戰(zhàn)。

11月25日，該司對兩個產(chǎn)品事業(yè)部進行了深入調(diào)研，以加快轉(zhuǎn)型的步伐。

會上，兩個事業(yè)部分別對過去一年的經(jīng)營管理作了全面分析，面對挑戰(zhàn)，參會人員紛紛進言獻策。最后，董事長程世龍發(fā)表總結(jié)講話，號召全體干部要堅韌不拔、敢于擔當、勇于奉獻，要學習標桿企業(yè)先進的技術和管理思想，全力夯實基礎，加快事業(yè)部發(fā)展在營銷、服務和管控等方面的“五個轉(zhuǎn)型”，靠管理提升和轉(zhuǎn)型來解決目前遇到的問題。

在營銷轉(zhuǎn)型方面，注重構(gòu)建戰(zhàn)略平臺，豐富營銷方式和業(yè)務承接模式，要積累經(jīng)驗，積聚資源，開拓市場，做大規(guī)模。

在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上，加強產(chǎn)學研融合，持續(xù)強化創(chuàng)新技術，引進消化吸收技術創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)大型場館鋼結(jié)構(gòu)、超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)和橋梁鋼結(jié)構(gòu)等高端產(chǎn)品。同時，大力開展群眾性的科技活動，開展技改技革，做好技術儲備。   

在生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型方面，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，落實標準化的全面推行。樹立全面成本概念，建立有針對性的成本改善對策，嚴格控制成本費用。

在服務轉(zhuǎn)型方面，從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃?服務”發(fā)展模式，以服務型制造戰(zhàn)略的理念和方法，延伸金融服務、檢測服務、維保服務和個性化定制產(chǎn)品等增值服務，進一步挖掘品牌價值，減少客戶對價格的依賴。

在管控轉(zhuǎn)型方面，從風險管控和成本控制入手，加快事業(yè)部由運營管控向戰(zhàn)略管控的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)運營能力大提升，推動事業(yè)部制取得實質(zhì)進展。

同時，加大人才培養(yǎng)力度，以文化凝聚團隊力量，為打造“西部第一、全國一流”的建工工業(yè)夢提供智力支持。

徐德亮