11月13日，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席石懷強(qiáng)一行蒞臨二建公司調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。該司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，該司董事長(zhǎng)、黨委書記鄭建武匯報(bào)了公司一年來的運(yùn)行情況。一年來，二建公司圍繞“人”、“錢”、“責(zé)”三大要素開展工作。加強(qiáng)組織建設(shè)，固化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才的培養(yǎng)，改革勞務(wù)分包模式，規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)辦法；以砍結(jié)算收尾款，完善基礎(chǔ)資料收取在建工程款，清理質(zhì)保金，爭(zhēng)取融資政策等渠道，解決公司面臨的資金瓶頸；調(diào)整績(jī)效考核方式，精簡(jiǎn)辦事流程，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)，部門與分子公司的職能、職責(zé)等。運(yùn)行一年多以來，取得了一定成效。同時(shí)，目前二建公司正處于新舊制度交替和改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既要面對(duì)歷史遺留問題，又要應(yīng)對(duì)未來發(fā)展，面臨一些困難，希望集團(tuán)予以支持和指導(dǎo)，給二建公司“造血”時(shí)間。
    石懷強(qiáng)在聽完匯報(bào)后，肯定了二建公司在精神面貌、思想認(rèn)識(shí)、運(yùn)營模式、經(jīng)營效果的“四大”變化。他表示了解了二建公司一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的困難，集團(tuán)公司也會(huì)思考財(cái)務(wù)運(yùn)行體系、內(nèi)部供應(yīng)體系、內(nèi)部結(jié)算體系的變化，以更好為子公司的發(fā)展服務(wù)。他要求二建公司要樹立憂患與過緊日子的意識(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營模式；加強(qiáng)成本管控；統(tǒng)籌安排好資金，做好相關(guān)工作；增強(qiáng)班子廉政建設(shè)，認(rèn)真謀劃新一年的工作。

佘霽